首盛建设集团拥有全过程工程咨询企业行业确认甲级资质、建设部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、水利部水利工程施工监理甲级资质、工程造价甲级资质、建筑工程及市政工程行业设计乙级资质、水利工程行业设计丙级资质、招标代理、工程咨询、测绘等，水利建设市场信用评价监理类AAA级、工程造价咨询企业信用“AAA级”、代理类AA级，形成了集工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、工程造价、招标代理、项目管理于一体的全过程工程综合咨询企业，同时也是四川省全过程咨询试点企业。

全过程工程咨询服务模式在技术、管理、人才等方面有较高要求，是行业发展到一定程度之后出现的，其份额的持续提升必然是以相关企业业务能力提升、业主对全过程工程咨询的意识转变、监管和评估制度不断完善等为基础。

一、推动工程咨询行业高质量发展是一项系统工程

推动工程咨询行业高质量发展是一项系统工程，既要坚持推动行业发展的核心着眼点长期不变，又要在具体的执行层面紧跟宏微观环境的变化，避免停滞，不断调整、创新、优化。

推动工程咨询行业高质量发展的核心着眼点，是工程咨询行业的高质量发展要时刻与国家战略、时代要求、市场需求相匹配，以服务经济社会发展为宗旨。在实践层面，应多管齐下，在法制监管、市场引导、技术运用、模式创新等方面围绕核心着眼点与时俱进，持续优化，最终在行业内形成良好的发展生态，推进工程咨询行业的高质量发展。

二、推动工程咨询行业高质量发展需在技术、模式等层面进行变革

在宏观战略层面，工程咨询业所服务的房地产、基础设施建设行业对国家经济发展影响重大，其投资建设活动直接或间接决定着超过二十个大类行业的景气度。同时，基础设施的建成运营也会产生巨大的社会效益，是管理层进行经济调节的重要选项。因此，依托于建筑业的工程咨询业实现高质量发展，必须要紧跟中央步调，响应时代要求，以服务国家建设，创造社会价值为发展的立足点和着眼点。

在监管层面，要保证监管导向与行业发展阶段和市场需求相匹配。伴随着我国整体经济形势的变化，工程咨询行业的发展，市场环境的变革，要不断完善行业法规，持续优化监管思路，为工程咨询业实现高质量发展提供良好的政策环境。

在市场引导层面，要最大限度的破除地域壁垒在内的阻碍市场竞争的因素，通过充分发挥市场优胜劣汰作用，引导业内企业形成积极竞争的发展导向，用市场的作用解决行业人才短缺、客户服务意识淡漠、部分企业业务能力低下等问题。同时，较为充分竞争的市场，也将放大相关企业积极创新、大力改革的成果，是工程咨询行业高质量发展的重要基础。

业务提升层面，在当前数字化、信息化、互联网推动工程咨询向精细化方向发展的背景下，工程咨询行业将会迎来完全不同于以往的变革，率先拥抱技术革新并形成一定技术积累的企业将会在业务模式创新、质量提升、成本控制、管理优化、市场竞争等方面对落后企业形成降维打击，也是我国企业走向国际市场，在与其他国际巨头的竞争中取胜的关键因素之一。

服务模式层面，截至2020年四季度，全过程工程咨询服务 模式项目数量和项目金额渗透率分别为2.8%、4.8%。未来，由于成本控制、质量监督、管理优化等方面的优势，全过程工程咨询服务  模式份额将会持续提升。

需指出的是，全过程工程咨询服务模式在技术、管理、人才等方面有较高要求，是行业发展到一定程度之后形成出现的，其份额的持续提升必然是以相关企业业务能力提升、业主对全过程工程咨询的意识转变、监管和评估制度不断完善等为基础的。我国的全过程工程咨询服务模式的进一步发展也应该立足现实，遵循市场发展规律，避免操之过急。必要时可考虑通过联合体的方式来过渡，在积累到一定程度之后，通过企业 并够 、重组、合作、参股来延伸产业链。

此外，由于不同建筑项目间的工程难度、工程量、业主背景等的差异，市场最终将会形成多种模式并存的格局，以更好的适应和满足不同的市场需求。这一点在美国及欧洲国家工程咨询业务的发展模式中也得到了验证。例如，2015年美国工程项目建设模式中，平行发包(DBB)模式、设计-建造(DB)模式、施工管理承包(CM)模式等三种模式占比分别为40%、50%、10%，在不同的工程建设 模式中，工程咨询业务的开展模式也随之各不相同。

因此，业内企业在对待全过程咨询服务模式时应从自身资源禀赋出发，理性选择适合自身的发展路径，最终基于中国的实际情况在全行业内形成多种业务模式互相补充、互相促进，共同发展的格局，推动工程咨询行业的高质量发展。

首盛建设集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。