首盛国际作为专业的工程咨询服务机构，具备提供覆盖项目全生命周期的全过程工程咨询服务的卓越能力。我们在项目策划、规划设计、招标采购、施工管理直至竣工验收与运维等各阶段，都积累了丰富且多元化的实战案例。这些深厚的项目经验积淀，使我们能够深刻理解不同行业、不同规模项目的核心需求与潜在挑战，确保为业主提供高度整合、高效协同的一站式解决方案。

全过程工程咨询是一种涵盖建设工程全生命周期的咨询服务模式，旨在通过高度整合的服务来提升工程建设项目的管理效率和质量。这种模式从项目的策划咨询、前期可行性研究、工程设计、施工过程管理、竣工验收直至运营保修等各个阶段提供全面的管理服务。

全过程工程咨询的优势

节约投资成本：全过程工程咨询采用单次招标方式，降低了传统模式下多次发包的成本。此外，通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施，可以进一步提高投资收益，确保项目投资目标的实现。

加快工期进度：全过程工程咨询能够大幅度减少业主的日常管理工作和人力资源投入，有效减少信息漏斗、优化管理界面。此外，它还能够解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离问题，从而加快项目建设进度。

提高服务质量：全过程工程咨询促进了设计、施工、监理等不同环节的无缝衔接，提前规避和弥补传统单一服务模式下的管理漏洞和缺陷，从而提高了建筑的质量和品质。

有效规避风险：在全过程工程咨询中，咨询企业作为项目管理的主要责任方，可以通过强化管控预防生产安全事故的发生，降低建设单位的责任风险。

全过程工程咨询的实施背景

全过程工程咨询的概念是在2017年2月21日由《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》中首次提出的。该意见鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，并制定相应的服务技术标准和合同范本。

全过程工程咨询师的角色

全过程工程咨询师是在国家发改委和住建部共同推动全过程工程咨询服务的背景下产生的，他们通常是全过程咨询团队的负责人，负责为工程建设项目提供全过程的咨询和管理服务。这些专业人士需要具备广泛的技能，并且能够协调各种专业咨询部门的工作。

全过程工程咨询模式的推广不仅有助于缩小我国工程咨询水平与国际的差距，而且对于推动行业转型升级、增强企业的综合实力具有重要意义。随着相关政策的不断完善和发展，全过程工程咨询正在成为我国建筑业发展的新趋势。

依托于广泛的成功实践，首盛国际构建了成熟的全过程工程咨询管理体系与服务标准。我们丰富的项目库涵盖了基础设施、公共建筑、产业园区、城市更新等多个领域，这不仅印证了我们的专业广度与深度，更赋予了我们强大的资源整合能力与风险预见性。选择首盛国际，意味着您将获得一个拥有深厚实践底蕴的伙伴，全程护航您的项目目标精准达成。