首盛国际工程咨询集团有限公司成立于2001年8月，注册资金3亿元。公司历经二十多年的发展，已成为一家集团化、综合性的大型工程咨询企业。集团拥有住建部工程监理综合资质、水利部水利工程施工监理甲级资质(AAA)、水保持工程施工监理乙级资质、交通部公路工程监理乙级资质、工程造价咨询甲级资质(AAA)、工程设计建筑行业乙级资质、工程设计市政行业乙级资质、工程招标代理从业资格(AA)、四川省建设工程项目管理和全过程工程咨询企业行业甲级、乙级测绘资质等，形成了集项目可研、工程勘察、工程设计、工程招标代理、工程造价、工程监理、工程项目管理于一体的全过程工程咨询服务链，同时是全过程工程咨询试点企业。

全过程工程咨询

全过程工程咨询服务是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。包括项目的全过程管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询等工程建设项目各阶段专业咨询服务。简单说，就是由一家单位完成整个全周期的工程咨询一站式管家服务，化繁为简的保障项目的顺利实施。

 

传统工程咨询劣势

责任不清晰，多头管理

各方协调难度大，各方责任不容易界定；消耗大量的管理成本和时间成本，效率底下。

 

碎片化管理

建设单位需在一个项目中对接不同的参与主体，咨询内容碎片化，沟通不及时，各自为政现象普遍，导致项目监管节点多，难度大，不利于项目有效管控。

 

服务内容相互割裂

工程咨询期间各内容应该是高度集约化和系统化的产物。传统工程咨询由于多方参与，生产内容参差不齐，细节内容无法做到自然过渡和逻辑自洽的衔接，严重影响后续开工阶段的实施。

 

全过程工程咨询优势

全过程工程咨询是站在建设单位对项目的决策、实施、运营提供一体化咨询服务。相比传统工程咨询具有如下优势： 

节约投资成本

单次招标可使合同成本大大低于传统模式下设计、造价、监理等分别多次发包的合同成本；有利于整合各阶段工作内容，咨询服务覆盖工程建设全过程，这种高度整合各阶段的服务内容将更有利于实现全过程投资控制，通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施提高投资收益，确保项目投资目标的实现。

 

加快工期进展

可大幅减少业主日常管理工作和人力资源投入，确保信息的准确传达、优化管理界面；不再需要传统模式冗长繁多的招标次数和期限，可有效优化项目组织和简化合同关系，有效解决了设计、造价、招标、监理等相关单位责任分离等矛盾，有利于加快工程进度，缩短工期。

 

提高服务质量

有助于促进设计、施工、监理等不同环节、不同专业的无缝衔接、提高建筑的质量和品质。同时，还有利于调动企业的主动性、积极性和创造性，促进新技术、新工艺、新方法的推广和应用。

 

有效规避风险

有助于促进设计、施工、监理等不同环节、不同专业的无缝衔接、提高建筑的质量和品质。同时，还有利于调动企业的主动性、积极性和创造性，促进新技术、新工艺、新方法的推广和应用。

 

相关政策引导

全过程工程咨询的概念早在2003年提出，2017年开始，国务院各部门开始频繁出台各类政策，敦促各地方政府将全过程工程咨询早日落地、引导市场早日完成培育。2016年，《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干指导意见》（建市【2016】93号）提出，工程总承包项目应加强对建设项目的全过程管理。2017年2月，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）中提出“培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。2018年3月，住房城乡建设部建筑市场监管司公开发布《关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）和建设工程咨询服务合同示范文本（征求意见稿）意见的函》2019年3月15日，国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号，以下简称《指导意见》），在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，推动高质量发展。

 

首盛国际工程咨询集团坚持以客户为中心、市场为导向，培育打造人才核心竞争力。以人才、品牌、领先三大战略的贯彻实施为主线，持续践行正直、专业、严谨、务实的四大核心价值观，紧密围绕业务开展、团队建设、运营管理、质量控制、风险防范等五项重要工作，坚持经济效益与社会效益并重，努力成为客户满意、政府信赖、社会认可的具有显著领先优势的国际一流工程咨询服务品牌。