首盛国际工程咨询集团拥有住建部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质(A)、水利部水利工程施工监理甲级资质(AAA)、水土保持工程施工监理乙级资质、工程造价咨询甲级资质(AAA)、工程设计建筑行业乙级资质、工程设计市政行业乙级资质、工程招标代理从业资格、四川省建设工程项目管理和全过程工程咨询企业行业甲级、乙级测绘资质等，形成了集项目可研、工程斯察、工程设计、工程招标代理、工程造价、工程监理、工程项目管理于一体的全过程工程咨询服务链，同时是全过程工程咨询试点企业。

全过程工程咨询服务是企业在进行项目建设、整体规划或者新业务开拓，需要综合考虑从立项到后期管理的全过程的服务。这种服务需要咨询机构具有广泛的知识和经验，能够为客户提供最优解决方案。

 

全过程工程咨询提出背景的思考和认识

建筑业是国民经济的支柱产业，产业关联度高，全社会资产投资的50％以上要通过建筑业才能形成新的生产能力或使用价值。目前，我国的建筑业还处于一种粗放型和数量型的增长方式，能耗大、成本高、效率低、投资效益较低、建筑产品质量难以进一步提高。而与粗放型经济增长方式相比，集约型经济增长方式消耗较低，成本较低，投资效益和质量能得到进一步提升。实现建筑业集约型经济增长方式的重要途径之一是通过建设项目全过程的集约化管理，实现投资决策的科学化、实施过程的标准化、运营过程的精细化。全过程工程咨询的组织管理模式可以对投资项目的规划、决策、评估、设计、采购、设计、监理、验收、运维管理、后评估等各个建设过程环节进行有效的控制，提升项目投资效益，确保工程质量。

另一方面，随着我国社会和经济的发展，对工程建设的组织管理模式提出了更高的要求，加上“一带一路”的推进，建筑业国际化、市场化程度不断提高，需要政府从工程建设的微观、直接管理向宏观、间接的管理职能转变，从事前监管向事中、事后监管职能转变，社会化、专业化的全过程工程咨询服务资源可以充分发挥其在建筑服务市场中技术和管理的主导作用，客观上促进了政府职能的转变，促进了工程咨询服务企业的转型升级。因此，全过程工程咨询的提出适应了时代发展的要求。

综上所述，全过程工程咨询的提出，其背景：

（1）是转变建筑业经济增长方式的需要；

（2）是促进工程建设实施组织方式变革的需求；

（3）是政府职能转变的需求；

（4）是提高项目投资决策科学性，提高投资效益和确保工程质量的需要；

（5）是实现工程咨询类企业转型升级的需求；

（6）是推进工程咨询行业国际化发展的需求。

 

多学科的综合应用

全过程工程咨询服务涉及到很多学科，如工程、设计、经济、环境等，需要咨询服务机构具备这些多学科领域的专业知识，综合运用这些知识为客户提供解决方案。

 

精细化管理

全过程工程咨询服务需要对各个环节进行精细化管理，包括项目管理、品质管理、风险管理等各个方面。咨询机构需要有一套完整的管理体系，以确保项目进度的实时跟进、风险控制、质量保障等。

 

客户需求的不确定性

客户对于自身需求的确定性有时很低，他们的需求也会在咨询服务过程中不断变化。如此复杂的需求变化需要咨询机构能够快速作出响应和改变。

在以上方面，全过程工程咨询服务的难点之一就是如何为客户提供全面、协调的解决方案。

 

 

全过程工程咨询服务范围和内容的思考认识

服务范围

全过程工程咨询的服务范围是投资项目的全寿命周期，包括决策阶段、实施阶段（设计和施工）和运营阶段，具体由委托合同约定。

 

服务内容

全过程工程咨询的服务内容是合同委托范围内全过程（或相对全过程）实施的策划、控制和协调，以及单项或单项组合专业工程咨询。其服务内容可以简单表达为：“１＋Ｘ”模式。

其中：

“１”——全过程（或相对全过程）工程咨询管理服务，服务内容是全过程（或阶段全过程）的策划、控制和协调工作，接近于以往业主工作，是贯穿全过程的服务管理咨询；

“Ｘ”——专业工程咨询管理服务的集合，可以用{（X0，X1，X2，Xn）}表达，具体单项专业工程咨询见表（不限于此）。承担全过程工程咨询企业可以根据委托方意愿、自身服务能力、资质和信誉状况等承担其中的一项或多项专业工程咨询服务，“剩余”的其他专业工程咨询服务可以由委托方直接委托或全过程工程咨询企业通过转委托、联合体、合作体等方式统筹组织和管理。

 

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。