首盛国际工程咨询集团拥有全过程工程咨询企业行业确认甲级资质、建设部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、水利部水利工程施工监理甲级资质、工程造价甲级资质、建筑工程及市政工程行业设计乙级资质、水利工程行业设计丙级资质、招标代理、工程咨询、测绘等，水利建设市场信用评价监理类   AAA   级、工程造价咨询企业信用“   AAA级”、代理类AA  级，形成了集工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、工程造价、招标代理、项目管理于一体的全过程工程综合咨询企业，同时也是四川省全过程咨询试点企业。

自2017年以来，在中央政策引导下，住建部和发改委连续发文，大力推进建设项目全过程工程咨询和工程总承包模式的发展，将建筑行业转型升级提上了日程，这是国家进一步深化改革开放的需要，也是国内建筑业发展的必然趋势。

伴随经济的高速发展，国内建筑业取得了举世瞩目的成就，众多大型工程的建设为中国建筑企业赢得了“基建狂魔”的称号。然而，建设工程咨询行业却未取得应有的进步，仍然以分散而独立的咨询服务状态为主，缺乏对项目全生命周期目标的规划和控制，严重影响了工程项目的经济和社会整体效益的实现。

在市场推动和国家政策引导下，工程咨询服务将形成以全过程工程咨询为主，对原来独立的咨询业务进行整合的态势，以便能够对项目全生命周期进行系统和整体的管理和控制。发展全过程工程咨询服务，将对建筑开发模式升级起到有力的促进作用，是做出科学投资决策的坚实基础，也将是项目全过程投资目标实现的有力保障。

 

全过程工程咨询概念

全过程工程咨询服务是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行的全生命周期，提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。全过程工程咨询是采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。

 

全过程工程咨询的特点

一是全过程。围绕项目全生命周期持续提供工程咨询服务。
二是集成化。整合投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等业务资源和专业能力，实现项目组织、管理、经济、技术等全方位一体化。
三是多方案。采用多种组织模式，为项目提供局部或整体多种解决方案。

 

推行全过程工程咨询的意义

1.建设管理体制

国内建筑行业以设计－招标－施工模式为主，这与我国原来实行的计划经济体制有关，也比较符合建筑企业管理能力相对薄弱的现实，因此，此模式在大部分发展中国家仍得到较普遍使用。因这种模式业主将项目开发各阶段单独招标，所以项目往往用时较长，且对项目随时停顿在某个阶段比较有利，但容易造成烂尾工程的出现。由于项目管理的分散性特征，在开发过程中，不容易做到对项目全生命周期经济利益的考量，因此往往给投资者造成较大成本浪费。

 

以高速公司为例，我国高速公路建设成本要比发达国家低，但养护成本要高很多，如果以高速公路全生命周期成本来计算，我国高速公路的成本却远远大于发达国家。伴随国内经济高速发展，企业管理水平也得到大幅度提高，建筑行业开发体制向国际化模式发展不可逆转，只有采用更加科学的建设管理体制，才能符合企业和国家的整体利益。

 

2.建筑企业

在传统开发模式下，国内建筑企业主要由设计院、施工承包商、专业承包商构成。因企业成立背景、历史沿革、所属行业不同，各自在业务选择上会有所差别，但相互之间的管理差距并不太大，没有形成明显的层次感，这是造成国内建筑市场竞争白热化的一个主要原因。令人遗憾的是，建筑业经过几十年高速发展，大部分企业片面追求规模增长，忽视了高端技术和项目管理的进步，也未能促进高水准、国际化工程咨询行业的发展，工程咨询服务对行业的引领作用没有得以发挥，也在某种程度上阻滞了中国建筑行业与国际接轨的速度。

 

3.建筑行业趋势

随着建筑行业的发展，无论投资者或是建筑企业的成熟度越来越高，建筑开发模式也发生了较大变化。近年来，EPC工程总承包、PPP模式在国内建筑市场得到积极推广，这些更加复杂的模式也使得建筑企业不得不思考转型升级之路，以便适应国内外建筑市场的新环境。另外，伴随国家改革开放不断深入，建筑行业改革的重点放在了对建设模式政策的变革上，其引导作用是带来建筑业转型升级的主要原因。因此，建筑业向着更加科学、集约、国际化的方向发展已是不可阻挡的趋势。

 

项目全生命周期管理重要性

1. 以结果为导向

建设项目与任何项目一样，都有其生命周期，通常包括：项目策划、可行性研究、投资决策、规划设计、采购、施工、竣工收尾、商业运营等阶段。因建设项目投资大、工期长、影响大，国家更注重其投资的经济和社会效益，因而对建设项目管理的研究和发展更加关注。然而，在传统建设模式下，项目各环节任务被交由不同单位来承担，不但造成项目信息流动不畅，而且难以养成以最终运营为导向的结果意识，造成大量工程投资浪费，给国家经济发展带来深刻的影响。工程全过程咨询服务强调对项目全生命周期管理的整体性考虑，从投资决策、实施过程，到运营阶段，使用科学的项目管理方法，达到总成本控制的目标，进而使得投资者利益最大化。

2. 系统管理理论

项目管理作为一门管理学科，具有很强的系统性，每个管理职能间的相互支持、影响和制约作用决定项目管理的最终效果。在传统管理体制下，不仅项目主体责任分散利益各异，而且工程咨询单位也仅负责项目管理的某个方面，相互之间不具备密切相关性，因此，很难运用和贯彻项目系统管理的理论，严重影响了项目工期、成本、质量等关键指标的达成，在某种程度上不但造成建设项目利益相关者之间的诸多矛盾和冲突，也是导致投资浪费的根源之一。

 

3. 投资控制

对于建设工程项目来说，业主最重视的莫过于投资预算控制了。在国内建设实践中，突破投资预算是建设项目的常态，成为投资人头等苦恼的事情。究其根本，造成投资失控的主要原因有以下几个方面：一是项目可研报告重形式而轻内容，为审批而进行可研，对项目全过程投资估算缺乏严谨态度。二是项目设计单位缺乏投资控制概念，丧失在设计阶段控制预算的有利时机。三是在施工招标时过渡压价，使得施工单位不得不在实施过程中绞尽脑汁地进行项目索赔。四是缺乏工程全过程咨询，零散的咨询单位无法形成全生命周期的成本计划和控制。总而言之，传统建筑业管理体制是投资失控的主要根源之一，国家全面推行EPC工程总承包和全过程咨询的重大举措，将对投资预算的有效控制起到积极的促进作用。

 

4.项目工期控制

众所周知，工期对某些项目异常敏感，因其对投资控制也至关重要。尽管国内很多重点工程都能在限定工期内完工，但那都是以牺牲成本为代价的结果。项目管理的系统性和整体性特征注定了时间管理的敏感性，项目任何方面的变化都会引起其他职能的反应，进而对工期和成本造成影响。传统管理体制下，因项目实施各方无法形成统一管理，再加上工程咨询单位对项目工期没有全面控制责任，导致项目管理顾此失彼、杂乱无章现象就在所难免。以工程总承包和全过程咨询为代表的新开发模式，将大大促进项目管理的整体性和系统性，对项目全过程工期控制非常有利

 

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。