首盛国际工程咨询集团拥有全过程工程咨询企业行业确认甲级资质、建设部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、水利部水利工程施工监理甲级资质、工程造价甲级资质、建筑工程及市政工程行业设计乙级资质、水利工程行业设计丙级资质、招标代理、工程咨询、测绘等，水利建设市场信用评价监理类   AAA   级、工程造价咨询企业信用“   AAA级”、代理类AA  级，形成了集工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、工程造价、招标代理、项目管理于一体的全过程工程综合咨询企业，同时也是四川省全过程咨询试点企业。

近些年来，我国工程咨询行业发生很大的变化，各大企业积极开展全过程工程咨询，引进优质的全过程工程项目管理师人才，打造专业的咨询服务团队，构建一体化全过程工程咨询制度与程序，以此进一步扩大咨询范围与服务范围，为我国建筑工程行业做出巨大的贡献。

 

开展全过程工程咨询的意义

1、推动建筑行业实现高质量健康发展

在知识经济时代，我国建筑行业所面临的竞争和挑战不断加剧，为保证这一行业实现健康的发展，就要积极开展全过程工程造价工作，以此推动建筑行业实现顺利变革。通过该项工作，不仅能够提高工程的整体效益，还能促进咨询行业和企业实现顺利转型，从而为建筑工程提供更加优质的服务。在该项工作中，专业咨询服务人员要运用专业的知识和先进的技术解决问题，并确保该项服务贯穿项目全过程，使项目取得更加突出的社会效益和经济效益。

2、促进工程咨询工作实现顺利转型

与传统的工程咨询服务相比，全过程工程咨询不仅能够满足复杂的工作需求,还能为客户提供全方位的服务，并确保该项服务贯穿工程始终，为决策提供参考依据。通过全过程工程咨询服务工作，可进一步优化传统的工程咨询体系，夯实基础，更能进一步提高建筑行业的竞争力和适应力。工程咨询人员对整个项目的不同阶段进行相应的规划和设计，制定完善的咨询服务方案，就能给建筑工程企业和相关人员提供参考，使其能够严格按照国家政策和相关制度的要求开展工作。

3、对产业结构进行调整

近些年来，随着我国城市发展规模日益扩大，在城市中涌现出多种类型的建筑，这些建筑工程的结构越发复杂，建筑所耗费的资金、人力、物力越来越大，因此，对工程咨询的要求也越来越高。我国工程咨询行业一度受到西方国家的影响，加之这一行业的发展时间比较晚，与之相关的理论研究和实践经验比较有限，这就会影响我国建筑工程的质量和进度。开展全过程工程咨询不仅能够推动咨询行业实现顺利变革，还能实现对产业结构的调整。

 

推行全过程工程咨询的必要性

1、项目决策

为了充分贯彻和落实全过程工程咨询工作，就要将该项工作与建筑工程的各个阶段相结合。在项目决策阶段，工程咨询人员要为客户提供相应的咨询服务，明确客户的咨询需求，对项目成本和目标等内容进行全面的分析和评估。工程咨询人员在这一阶段要做好以下几个工作。第一，了解客户的需求，对客户需求进行合理评价。通过这种方式能够更好的满足客户需求，还能保证咨询人员尽快投入到项目之中，了解更多的项目信息，将项目成本管理与工程咨询有机结合，减少咨询中存在的问题。第二，对工程咨询中存在的风险进行合理的控制。咨询人员要提前对影响工程成本的相关因素进行分析和预测，然后制定相应的应对方案。在正式进行工程建设之前，一旦成本管理出现问题，就能及时对管理措施进行调整，并确保风险得到合理控制。因此，在项目的早期阶段，需对诱发风险的因素进行全面的分析和预测，然后制定相应的控制措施。此外，还要考虑到项目的自身情况与市场发展动态，对项目成本进行有效的控制，降低不必要的风险。第三，对工程造价进行有效的管理。对项目进行策划时，要结合工程造价方案的内容和其他影响因素，对价格进行有效的管理，对内部资源进行合理优化与配置。要明确工程造价的管理目标，这样就能对工程资金的管理流向进行有效引导[3]。

2、项目设计

项目设计是非常重要的内容，也是决定工程造价合理性的关键。在这一阶段，工程咨询人员要为工程项目造价管理提供完善的服务，明确服务方向，降低后期造价管理的难度系数。在这一阶段，咨询人员要做好以下几个工作。第一，将限额设计作为工程咨询的主要方向。第二，了解委托方的设计要求。第三，熟练掌握和了解设计图的所有内容。第四，合理预测市场因素，对市场可能发生的变化进行分析。第五，考虑项目发生变化后所产生的一系列风险。做好上述几个工作以后，咨询人员要及时与委托方进行沟通，并给出与工程造价管理相关的意见。

3、项目招标

在项目招标阶段，工程咨询人员要保证咨询服务工作得到全面落实。第一，咨询人员要全面了解工程设计的意图，及时收集和整理招标文件、工程量清单等重要的资料，掌握工程定标的原则和方法，了解评标的具体标准，对标价和工程造价方案进行仔细分析分析。第二，确保合同签订工作顺利进行。要加强对合同内容的检查，了解各项条款是否合理，避免产生不必要的纠纷。

4、项目施工

在施工阶段，工程咨询服务人员要考虑到工程的实际情况与委托方的需求，制定合理的投资控制体系，明确各项工作职责。咨询人员要明确工程造价管理目标和管理方案的内容，严格按照管理的原则开展工作。要加强对各方的协调，降低财务风险，对影响造价的因素进行仔细分析和预测，提高工程造价的合理性。此外，要考虑到索赔问题，制定完善的应对方案，降低不必要的风险。

5、项目验收

对项目进行验收时，工程咨询人员要对所有的资金流向进行严格的审核与检查；检查各种资料，确定资料的完整性与计算结果的准确性。工程咨询人员要牢记工作的重点，融入全过程管理理念，对工程造价进行全面、持续的跟踪和检查。由于许多工程在施工中很容易出现设计变更等情况，因此，咨询人员有必要对项目的进度进行分析，一旦发现有变更等信息，就要及时作出评估，确定其对工程造价所带来的影响，将预算方案与结果进行比较，给出意见，使委托方能够顺利对工程造价进行控制。

6、图纸审核

工程咨询人员要高度重视对图纸审核与检查，一旦发现图纸内容不规范或不全面，或者某一标准并不明确，就要及时与委托方和设计人员进行沟通，对图纸中存在的问题进行分析，进一步优化图纸内容，提高工程造价的合理性。

7、款项支付

由于工程质量不符合标准，或者工程工期遭到拖延从而并未按时交工，或发生设计变更，均可能会产生索赔问题。在处理索赔问题时，工程咨询人员要对索赔的项目和依据等重要的信息进行分析，确定索赔是否合理。

 

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。