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首盛国际工程资讯,新时代背景下的全过程工程咨询服务
来源: 时间:2023-02-15

首盛国际工程咨询集团拥有全过程工程咨询企业行业确认甲级资质、建设部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、水利部水利工程施工监理甲级资质、工程造价甲级资质、建筑工程及市政工程行业设计乙级资质、水利工程行业设计丙级资质、招标代理、工程咨询、测绘等,水利建设市场信用评价监理类   AAA   级、工程造价咨询企业信用“   AAA级”、代理类AA  级,形成了集工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、工程造价、招标代理、项目管理于一体的全过程工程综合咨询企业,同时也是四川省全过程咨询试点企业。

2.15

全过程工程咨询服务是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。包括项目的全过程管理以及前期咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询等工程建设项目各阶段专业咨询服务。

 

政策背景

2019年3月15日,住房和城乡建设部 、国家发展和改革委员会联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》,意见指出:鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。

2019年8月1日,国务院办公厅印发《全国深化“放管服”改革优化营商环境电视电话会议重点任务分工方案》,方案明确提出:大幅压减企业资质资格认定事项,力争2020年底前将工程建设、测绘等领域企业资质类别、等级压减三分之一以上,凡是能由市场机制调节的一律取消,对保留的事项要精简资质类别、归并等级设置。探索对部分资质资格实行告知承诺管理。

2020年11月3日,住房和城乡建设部发布《建设工程企业资质管理制度改革方案》、国务院发布《关于深化“证照分离”改革进一步激发市场主体发展活力的通知》,文件指出:要深化“放管服”改革部署要求,持续优化营商环境,进一步放宽建筑市场准入限制,强化信用信息在工程建设各环节的应用,建设单位更多从企业实力、技术力量、管理经验等方面进行综合考察,自主选择符合工程建设要求的全过程工程咨询服务机构为业主选择合格企业提供专业化服务。

 

发展历程

全过程工程咨询单位应当在技术、经济、管理、法律等方面具有丰富经验,具有与全过程工程咨询业务相适应的服务能力,同时具有良好的信誉。建设单位根据项目规模和特点,本着信誉可靠、综合能力和效率优先的原则,依法选择优秀团队实施工程建设全过程咨询。

 

政府采购要求:

广东省公共资源交易平台发布【市辖区】汕头农业科学园建设项目全过程工程咨询招标文件,企业荣誉认证要求:具备有效期内全过程工程咨询服务认证的得2分,本项最多得2分;

浙江省人民政府、浙江省公共资源交易中心发布(海曙区龙茶线(龙观大桥至青草湾段)提升改造工程全过程工程咨询招标公告)投标人资格能力要求:3.1具有合法有效的企业营业执照、具有相应的全过程工程咨询服务能力资质;

中国政府采购网发布(2022年林口县林口镇供热老旧管网改造项目全过程工程咨询服务公开招标公告)3.本项目的特定资格要求:1.1本次招标要求投标人同时具备以下资质条件,并在人员、设备、资金等方面具备相应的全过程工程咨询服务能力;

南京市公共资源交易中心发布((江宁分中心)麒麟科技创新园东郊小镇雨污分流工程全过程工程咨询服务招标公告)投标人资格要要求:3.1、投标人具备的资质及其等级必须满足下列条件之一,并在人员、设备、资金等方面具备相应的工程全过程服务咨询能力;

 

全过程咨询特点

1、集成化。全过程工程咨询将碎片化的投资咨询、勘察设计、造价咨询、招标代理、工程监理和项目管理等专项咨询进行有机整合,从而实现设计、施工、运营维护的集成,人员与团队的集成,知识、技术与管理的集成。

2、强调智力服务。工程咨询单位要运用工程技术、经济学、管理学、法学等多学科的知识和经验,为业主方提供智力服务。特别是在项目决策阶段,业主方需要借助工程咨询单位的经验与智慧,为项目进行准确定位、建设内容策划及可行性研究。

3、覆盖范围广。全过程工程咨询可涉及项目决策、设计准备、勘察设计、施工准备、施工、竣工验收、运营维护等项目生命周期的各个阶段,包括组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。

 

全过程优势

1、在咨询团队内部建立具有系统性和一致性的组织体系与工作流程,保证组织体系与工作体系的完整性。

2、改变传统咨询模式中各专业咨询碎片化的缺点;能够减少工作界面,提高工作效率和服务质量;能够让工程咨询单位真正实现为项目增值。

3、将项目决策阶段建设的初衷及相关管理意图最大限度地贯彻执行下去,实现决策阶段与实施阶段的无缝衔接。

4、改变传统咨询模式下专项咨询单位之间对于工作失误的互相推诿甚至索赔,将咨询责任归由全过程工程咨询团队承担,减少以往传统模式下协作单位之间的冲突。

5、加大工程项目各参与单位之间的互动与协作,增加项目参与单位,特别是各专项咨询单位之间的互信,为改善建筑行业的合作氛围、提高整个行业的信任度提供有利的条件。

 

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”,全过程工程咨询服务,可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向,可为三大系统(建设部、水利部、交通部)建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。

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