首盛国际工程咨询集团拥有住建部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质(A)、水利部水利工程施工监理甲级资质(AAA)、水土保持工程施工监理乙级资质、工程造价咨询甲级资质(AAA)、工程设计建筑行业乙级资质、工程设计市政行业乙级资质、工程招标代理从业资格、四川省建设工程项目管理和全过程工程咨询企业行业甲级、乙级测绘资质等，形成了集项目可研、工程斯察、工程设计、工程招标代理、工程造价、工程监理、工程项目管理于一体的全过程工程咨询服务链，同时是全过程工程咨询试点企业。

开展全过程工程咨询是新时期工程建设管理的内在要求。在阐述全过程工程咨询的内涵的基础上，从多个层面探索全过程工程咨询的发展路径，以期进一步提高全过程工程咨询的规范性和合理性，系统解决工程建设问题，提高工程建设质量，进而促进建设项目的健康可持续发展。

传统的工程咨询只涉及部分内容，无法对整个项目进行全面管理，无法适应时代发展的需要。在全过程工程咨询的浪潮下，有必要对建设工程监理进行优化和改进，以扩大其应用范围。现代全过程建设咨询作为一种重要的组织实施方式，可以不断提高我国工程建设管理水平，提高相关单位的经济效益，促进我国建筑业的发展。

全过程咨询管理内涵

全过程咨询管理是基于现代工程项目要求的一种全新的控制和管理理念。在改进传统工程项目咨询方式的基础上，从前期规划决策、设计、招投标、组织方案实施、运营管理、工程监理、后评价等方面，为工程建设主体提供全方位的咨询服务。实现了项目建设全过程的成本和质量控制，帮助企业正确应对内外部风险，提高了项目建设的综合效益。

创新完善的全过程工程咨询体系

在传统的管理模式下，虽然在建筑行业开展了一些咨询服务，但由于整个项目的咨询服务相互分离，这降低了整个项目咨询服务的完整性，影响了整个过程咨询服务的效果。新时期，为进一步提高建设项目全过程咨询服务的管理质量，需要立足项目实际，通过联合承包的方式进行管理，实现项目咨询环节之间的有效联动，形成“一线多点”的全过程工程咨询运作模式。一方面，在全新的工程咨询管理模式下，首先要树立建设项目全过程咨询服务管理的理念，将系统性和完整性作为项目咨询工作控制和评价的具体指标，营造良好的工程咨询管理环境。另一方面，在工程项目全过程咨询服务管理活动中，政府应积极发挥主导作用，深化政府和非政府投资项目全过程咨询服务。在民用建筑工程咨询服务的全过程中，应建立以工程师为主导，咨询服务企业参与的工程咨询模式。在整个咨询服务过程中，要求咨询服务团队及早介入，建立完善的项目咨询服务平台，为项目建设的各个环节提供高度专业化的咨询服务。另外，建设项目全过程咨询服务要有完善的管理制度作为约束。新时期，在工程项目的建设管理和咨询服务中，应结合项目建设目标和管理要求，制定系统完善的咨询服务管理体系。在制度建设上，应强调咨询服务提供者和人员的责任管理，通过利益相关的方式确保咨询服务提供者的专业职能，为项目提供更高层次的咨询服务。

运行机制方面

全过程工程咨询项目涉及专业规划、设计、造价、招投标、合同、专项咨询等。需要工程咨询企业公司层面的专业职能部门进行专业处理。在全过程工程咨询项目的前期，一般工作主要是规划、设计、造价、招投标、合同等。这些工作主要由工程咨询企业公司层面的职能部门进行，项目部为辅。随着项目的进展，工作逐渐转变为项目部为主，公司职能部门为辅。整个项目以项目经理为项目信息中心。咨询企业公司层面的职能部门可以对某个项目的人员投入费用进行小时内部结算。

新技术的应用

随着各行各业信息化应用的不断发展，信息化赋能工程咨询将成为全过程工程咨询深入发展的关键。作为工程咨询企业，必须大力开发和利用大数据、BIM建筑信息模型、GIS地理信息系统、IOT技术、AI智能等现代信息技术在投资决策、勘察设计、建设运营全过程的集成应用，努力提高信息化管理和应用水平，为工程咨询业务全过程提供保障。鼓励企业建立自己的技术标准和管理标准，不断完善质量管理体系和职业健康安全环境管理体系，通过积累咨询服务实践经验，建立具有自身特色的全过程工程咨询服务管理体系和标准。同时，行业行政主管部门可以通过政策引导和鼓励全过程工程咨询企业运用现代信息技术提供工程咨询服务。

风险规避措施

(1)为工程咨询单位。全过程工程咨询服务模式是一种全新的工程咨询服务模式，服务内容广泛，对工程咨询单位的专业能力要求高。作为服务单位，目前工程咨询单位普遍没有相应成熟的工作模式和内控程序，导致工程咨询单位在一些薄弱环节提供的服务质量不高。因此，工程咨询单位有必要尽快加强自身实力，以适应市场的需要。

(2)对建设单位而言。对于采用全过程工程咨询服务模式的项目，由一个工程咨询单位为建设单位的项目提供全过程服务，即全过程工程咨询单位的项目部核心成员提供项目决策方案。如果这些全过程工程咨询单位的项目部核心成员素质达不到应有的水平，那么提供给建设单位的决策方案就达不到应有的水平，建设单位的项目决策风险也相应增加。而以往以阶段或内容划分的工程咨询模式，由于相互制约和监督，可以相对减少错误决策的影响范围和损失。因此，建设单位在选择全过程工程咨询服务单位的过程中，需要选择有全过程工程咨询服务认证的大型企业进行全过程工程咨询服务，选择具有全过程工程咨询服务经验的项目团队进行项目工程管理。

打造咨询队伍

精细化全过程工程咨询队伍可以通过建立人才培养机制、设立专门的咨询部门、配备复合型专业技术人员从事全过程工程咨询业务来进行。咨询企业也需要不断加强自身的综合能力，在工程建设中整合多维度的要素，整合工程顾问、财务顾问、招标代理顾问、法律顾问等。精益求精，打造全方位、专业化的咨询服务团队。此外，咨询企业要实现建设项目前期决策、勘察设计、采购招标、施工竣工等各个阶段，整合进度、质量、安全、成本等各个要素，更好地为委托方提供服务，实现项目的增值。

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。