首盛国际工程咨询集团有限公司成立于2001年8月，注册资金3亿元。公司历经二十多年的发展，已成为一家集团化、综合性的大型工程咨询企业。集团拥有住建部工程监理综合资质、水利部水利工程施工监理甲级资质(AAA)、水保持工程施工监理乙级资质、交通部公路工程监理乙级资质、工程造价咨询甲级资质(AAA)、工程设计建筑行业乙级资质、工程设计市政行业乙级资质、工程招标代理从业资格(AA)、四川省建设工程项目管理和全过程工程咨询企业行业甲级、乙级测绘资质等，形成了集项目可研、工程勘察、工程设计、工程招标代理、工程造价、工程监理、工程项目管理于一体的全过程工程咨询服务链，同时是全过程工程咨询试点企业。

全过程咨询正在成为当下企业参与市场竞争的核心利器。

在全球一体化的今天，越来越多的企业需要从全局的角度出发，制定出更具有前瞻性、和战略性的决策。在政府强监管，企业要效率的当下，全过程咨询正成为多数工程建设企业的必要选择。

那么，全过程咨询相较于传统咨询到底有哪些优势？企业又该用全过程咨询解决哪些问题呢？

 

传统咨询和全过程咨询相比有哪些不足

过去，在国家“一带一路”的大背景下，中国建筑商以“中国速度、中国管理"享誉全球，但中国的工程咨询企业在国际上并无影响力，这主要是传统咨询的方式缺乏一体化和统一性。导致项目不同阶段之间的割裂，难以实现工作内容的整合和成本的控制。

综合来看，传统咨询和全过程咨询相比，问题主要出在三个方面。

 

工程建设方面

传统咨询因为各职能的分开招标，缺乏统一的市场化统筹，极容易在项目的初期阶段，因为概算编制不准确、漏项、以及设计变更等原因，导致项目的实际投资成本远超概算。导致成本控制不力，易出现项目资金短缺，致使工程企业需要进行额外的融资或修改设计方案以符合预算。否则就有可能因为行政审批流程的延误或无法按时获得相关许可，让计划无法按时开工或进度推迟。

此外，在传统咨询缺乏统一调度的情况下，项目竣工后，验收标准不一致、质量检测不合格、工程量核对有误差等，都会导致项目无法按时交付，或者交付后需要再进行修复和改进，给后期的维护和管理带来困难。

 

在工程资金筹集和使用方面

在某些情况下，项目的实际用资可能并未按照财政预算的拨款计划进行。传统项目咨询因为缺乏有效的管理和监督机制，易于导致一些不必要的开支或者变更，使实际用资超出预算。在各咨询部门各司其职的情况下，还容易出现对合同结算审核不严、缺乏对项目进度和付款进度的有效监控，从而导致超合同比例付款的情况，引发资金浪费、进度失控、影响项目的整体质量。

 

在竣工结算审计方面

竣工项目的结算送审和审计完成时间普遍滞后。过去，不少竣工项目结算都需要较长时间才能完成送审和审计，导致项目无法按时完成验收和交付。特别是在一些重大项目中，未按照制度规定的时间向政府部门报送审计申请，导致政府部门对项目质量和投资效益的评估降低，推迟项目交付和使用的时间的案例不可胜数。

 

全过程咨询有哪些优势

政府很早对建筑行业的顶层设计中，就提出过开展全过程工程咨询。限于国情，落地较为缓慢。为了向国际惯例接轨，提升工程咨询企业的综合服务能力和核心竞争力，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。国务院、住建部各部门很早开始频繁出台各类政策，敦促各地方政府将全过程工程咨询早日落地、引导市场早日完成培育。这不仅是市场的需要，也是国际竞争的需求。

如2003年，建设部提及开展对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的思路，并出台《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》；2016年，《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干指导意见》提出工程总承包项目应加强对建设项目的全过程管理。

相较于传统咨询来说，全过程咨询的优势，主要体现在以下四个方面。

 

节省项目投资

在全过程咨询模式的掌控下，承包商单次招标的优势，可使其合同成本大大低于传统模式下设计、造价、监理等参建单位多次发包的合同成本，实现“1+1>2”的效益。由于咨询服务覆盖全过程，整合了各阶段工作服务内容，更有利于实现全过程投资控制，通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施降低“三超”风险，提高投资收益，确保项目的投资目标。

 

缩短项目建设周期

由一家单位提供全过程工程咨询服务的情况下，一方面，承包单位可最大限度处理内部关系，大幅度减少业主日常管理工作和人力资源投入，有效减少信息漏斗，优化管理界面；另一方面，全过程咨询模式不同于传统模式冗长繁多的招标次数和期限，它可有效优化项目组织和简化合同关系，并克服设计、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节的矛盾，缩短项目建设周期。

 

提高项目建设品质

各专业过程的衔接和互补，可提前规避和弥补原有单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷。这让承包商既注重项目的微观质量，也更重视建设品质、使用功能等宏观质量，可以充分调动承包商的主动性、积极性和创造性，促进新技术、新工艺、新方法的应用。

减少项目建设风险

承包商作为项目的主要参与方和负责方，可以尽力发挥全过程管理优势，通过强化管控减少甚至杜绝生产安全事故，从而较大程度降低或规避建设单位主体责任风险。同时，可有效避免因众多管理关系伴生的廉洁风险，有利于规范建筑市场秩序，减少违法违规的行为。

 

如何提供有价值的全过程咨询服务

对于全过程咨询公司来说，在咨询服务过程中发现问题、找到问题只是咨询服务的第一步，如果不能就发现的问题提出合理的审计建议和解决办法，咨询服务就没有价值。那么，该如何提供有价值的全过程咨询服务呢？

具备全过程咨询知识

我国工程咨询服务主要包括勘察设计、监理、造价、招标代理等，由于国家体制问题，政府部门分割导致勘察设计、监理、造价、招标代理等肢解并设置单独准入门槛。工程咨询市场被强行碎片化，无法提供全寿命周期统一贯穿的服务。

因此，全过程咨询企业的服务人员应具备咨询、招投标、工程造价、财务审计、税务、施工等方面的知识。也要熟悉国家的法律法规及建设单位的规章制度、管理办法、实施细则等。同时要了解建设单位操作流程、审批程序、决议方式等。

 

解决碎片化服务的核心问题

企业想要提供全过程咨询的完整服务，必须通过数据驱动的工程咨询业务，将项目数据作为核心，通过对数据的实时分析、计算和应用，指导企业的咨询服务，实现更广领域和更长时段的咨询服务，并能够更加精准地把握项目全生命周期内多主体的不同诉求。同时对项目的全生命周期进行集成管理，包括但不限于策划、设计、采购、施工、运维等阶段，尽量避免在不同阶段产生碎片化的服务。

此外，还需建立有效的沟通机制。在项目过程中，进行定期会议、文件传递、电话沟通等，以确保项目的各个阶段信息能够及时、准确地传递给相关的利益方，避免信息不一致或者延误。并建立完善的工程咨询服务管理体系，明确全过程工程咨询服务的流程、职责和标准，确保项目各个阶段的服务质量得到有效的管理和监控。

总体来说，在全球一体化的今天，各国经济和贸易的依赖程度日益加深，企业不仅需要应对短期的市场波动，还需要对全球经济环境做出反应，企业需要专业的咨询公司帮助其理解项目、遵守法规和政策，以应对市场竞争，全过程咨询将是企业的业务流程和管理流程优化，提高企业运营效率的最优解。

 

首盛国际工程咨询集团坚持以客户为中心、市场为导向，培育打造人才核心竞争力。以人才、品牌、领先三大战略的贯彻实施为主线，持续践行正直、专业、严谨、务实的四大核心价值观，紧密围绕业务开展、团队建设、运营管理、质量控制、风险防范等五项重要工作，坚持经济效益与社会效益并重，努力成为客户满意、政府信赖、社会认可的具有显著领先优势的国际一流工程咨询服务品牌。