首盛国际工程咨询集团拥有全过程工程咨询企业行业确认甲级资质、建设部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、水利部水利工程施工监理甲级资质、工程造价甲级资质、建筑工程及市政工程行业设计乙级资质、水利工程行业设计丙级资质、招标代理、工程咨询、测绘等，水利建设市场信用评价监理类   AAA   级、工程造价咨询企业信用“   AAA级”、代理类AA  级，形成了集工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、工程造价、招标代理、项目管理于一体的全过程工程综合咨询企业，同时也是四川省全过程咨询试点企业。

随着施工规模的增大，在工程建设中的综合管理要求越来越高。在整个施工周期内，提供各类施工咨询服务，对施工阶段的材料价格、已完成工程的结算等相关阶段进行初步确认，组织设计阶段、决策阶段的顺利进行等，提供更加合理的依据，确保建设资金得到有效、合理利用，建设预算得到科学分配，缩小工程建设实际收入与合理预算目标的差距，减少资源浪费，提高建筑工程的整体质量水平。

全过程工程咨询服务对建设工程管理的意义

1、及时提供最优质与高效的工程咨询服务

全过程工程咨询服务模式有助于更好地组织和调动工程管理机构的积极性和主动性，并在该模式背景下，充分发挥项目管理咨询的价值，积极发挥沟通协调的作用，有效协调公司各服务环节员工之间的合作，协调与工程总承包商、主要工程设备、材料供应商等的业务关系。这有利于大大降低项目业主的经营效率和管理咨询业务工作流程的效率，提高业主的工作效率。因此企业应该积极转型全过程工程咨询服务，提高企业的服务能动性。目前经国家相关部门审批有中国建筑科学研究院认证中心为企业办理“CABR全过程工程咨询服务认证”资质。该认证资质是从企业的多维度、多视角进行的综合评定。 通过认证的企业表明具备国内领先的全过程工程咨询服务技术水平。

2、有助于完善相关的行政执法主管建设部门之间的衔接管理

为推动施工过程的工程咨询服务，帮助有关地方政府部门克服以往存在的第三方工程咨询服务部门的结构划分和管理混乱问题，促进作风改善和整体权力下放。需要政府财政投资的建筑管理项目，采用顾问服务全工程决策过程模式，可大大减少对工程决策或工程建设管理，例如设计工程的财政及直接干预。与此同时，全过程工程咨询服务能够在极大程度上增强部门之间的交流与沟通能力，各部门工作人员之间能够形成积极的交流，同时，各部门人员也能够对自身负责的部分做好工程管理，对于提高建筑工程的整体性能而言十分有利。

3、有助于提升建筑工程企业的综合竞争水平

通过在建筑工程中进行全过程的工程咨询服务管理，可以在总体上促进建筑工程企业的转型升级，加强自身内外资源的综合利用，加强内外交流和资源整合，实现行业间的联动，进一步提高我国工程咨询项目自身运营管理和综合市场的竞争力，促进其走上国际竞争的道路。全过程工程咨询服务的整体利用，能够逐步增强建筑工程企业的软实力。

全过程工程咨询服务的内容

全过程工程咨询服务与整个施工阶段的内容密切相关。在正常情况下，建筑工程的阶段包括以下几个阶段：第一阶段是整个工程系统的初步设计，这一阶段的前期工程管理主要是成立顾问公司，包括最终选定和确定设计主体的资格资料，还要负责其设计工作的要求；质量进步等情况实施全面控制；第二，原先设计的管理服务经扩充后，现已包括综合项目管理服务，经过规划。其中包括设计方案和项目建议书的制定、可行性分析评估等。同时，监管行业逐渐开始转型，暂时只能算是一家工程顾问公司，继续提供实质性监督服务，同时提供更多设计管理和其他实质性管理信息服务方面的培训；第三，亦提供政府采购项目管理服务。从全面提供工程技术设施入手，包括专业技术设备的选型和分析、维修招标专用建筑设备、设备采购合同管理、设备加工企业的工程质量控制、技术检验验收等，逐步扩大整个施工项目机械设备采购相关综合服务体系。

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。