首盛国际工程咨询集团拥有住建部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质(A)、水利部水利工程施工监理甲级资质(AAA)、水土保持工程施工监理乙级资质、工程造价咨询甲级资质(AAA)、工程设计建筑行业乙级资质、工程设计市政行业乙级资质、工程招标代理从业资格、四川省建设工程项目管理和全过程工程咨询企业行业甲级、乙级测绘资质等，形成了集项目可研、工程斯察、工程设计、工程招标代理、工程造价、工程监理、工程项目管理于一体的全过程工程咨询服务链，同时是全过程工程咨询试点企业。

与传统的咨询服务对比，全过程咨询大多采用1+N(“1”为项目管理，“N”为专项咨询)的模式，将建筑工程的各个阶段进行有机融合，通过建筑各方的交流协助，保障建筑工程的整体性、全面性、系统性，有效避开工程质量问题及安全隐患，能够最大限度的满足业主方的根本需求。因此，全过程咨询在建筑市场占据非常重要的作用。

1、全过程工程咨询对建设工程管理的意义

1.1提高建设工程项目的管理水平全过程工程咨询能够全面有效分析工程项目经济技术的可行性及工程项目的重难点，在前期咨询、勘察设计咨询、质量管理、进度管理、投资控制等方面做到全面而深刻的分析。针对各个阶段的各项风险指标，全过程工程咨询能够给出全面、系统的分析，使工程项目在建设过程中采取有针对性的措施。将全过程管理理念贯穿于整个项目周期，有利于实现建设项目的质量、进度以及安全管控，有效节省整个项目全生命周期的投资，将利益达到最大化。

1.2为项目业主提供优质高效的工程咨询服务全过程工程咨询服务，能积极调动企业的能动性，有效协调决策阶段、勘察设计阶段、招投标阶段、施工阶段等各阶段之间的关系，有效减少项目业主协调的工作量，快速解决矛盾，提高工作效率。实际上，全过程工程咨询不仅可以帮助建筑工程项目业主做好科学的决策，让项目工期缩短、成本降低、质量提高，还可以提高风险控制能力，保证施工过程的安全性、可靠性，保证工程顺利进行。因此，全过程咨询有利于项目业主方享受到优质的工程咨询服务

1.3提升工程咨询企业的综合实力和竞争力通过开展建设工程项目的全过程项目咨询服务，工程咨询企业能加快转型升级。企业通过内部修炼，整合资源，才能为我国建设项目业主提供优质的咨询服务，适应市场发展，提高我国工程咨询企业的综合实力以及在市场的竞争力，提升我国建设工程整体管理水平。

2、全过程工程咨询在各个阶段的控制要点

2.1决策阶段建筑工程项目的决策阶段，全过程咨询起到一个统筹的作用。专业咨询人员要了解项目的大概情况，收集整理与项目有关的信息资料，协助建设单位制定方案，对项目建设做好评估。全过程咨询前期咨询服务小组与建设单位、使用单位保持联系，确定项目具体地点、建设规模、初步方案等，编制可行性研究报告。全过程咨询要做到深入分析建筑工程项目的各个环节，尽可能帮助建设单位得到正确的决策。在这个阶段，工程调查做得越细，数据将越准确，项目的目标越有针对性。项目咨询单位在整个过程中可以起到补充作用，如果是技术问题，咨询公司的专业人员可以及时参与工作。全过程工程咨询贯穿整个决策阶段，可以尽早发现施工偏离，实现纠偏措施。

2.2勘察设计阶段在建筑工程项目的勘察设计阶段，全过程咨询起到一个协调及参谋的作用。在这个过程中，全过程咨询要做到针对施工的实际情况，做好现场考察、监测、得到可行性实施方案。传统的咨询服务，建设单位注重的是建设项目的实施，侧重点是在设计的角度履行职责。全过程咨询是在整个过程中，利用勘察设计阶段向业主提供高质量的服务，通过优化设计，保证设计阶段的成本控制，保证在整个施工期间的价格控制。通过多专业间的技术咨询，使设计者和使用者能够很好理解设计要素、费用组成、施工项目、功能实现等关系。因此，全过程咨询可以帮助设计人员更好的完成建设方案的设计，给予更多的数据支持和验证。根据施工情况和设计方案的配对，尽可能减少开支，节约成本，实现全过程咨询的有效性。

2.3招投标阶段在建筑工程项目的招标阶段，全过程咨询起到一个编制或协助编制招标控制价、招标文件以及协助招标人选定中标人的作用。在这个过程中，全过程咨询要善于利用现代化的信息技术，对建筑工程项目进行数据的采集、整理、统计、分析、归纳等工作，形成可参考的市场调查报告及相关报表，以供招标人进行快速有效的决策。全过程咨询由于对整个工程项目了解比较透彻，更容易快速高效的协助招标人选定中标人。当然，全过程咨询需要从建筑工程的根本利益出发，选择信誉好的、价格合理的单位，还要准备好招标合同，做好相应的措施，保障招标工作顺利完成。

2.4施工阶段在建筑工程项目的施工阶段，全过程咨询起到一个监督及协调的作用。在该阶段，全过程咨询侧重点主要是监督及协调服务，在建设单位的授权下，确保项目质量及安全等方面的工作顺利开展，通过严格的检查及监督整改，保证施工的质量和安全。传统的工程顾问对工程质量负重点责任，而施工的进度、成本控制却很难把控，因此效果没能很好体现。全过程工程咨询实现工程进展及工程费用的双检测，将项目管理和工程费用监控相结合。由于建筑工程项目施工复杂、周期长、环节多，在整个建筑工程周期中全过程咨询起到监督、管理及协调的作用。全过程咨询还需要考察施工现场，如遇到问题及时反馈，保证施工按时顺利进行。只有同时严格控制好施工的造价成本、施工进度、工程质量等，才能使建筑工程项目达到预期的效果。因此，全过程咨询需要灵活性，面对突发事件要及时给出合理的解决方案。

3、对全过程工程咨询发展的思考与建议工程咨询公司应该在企业内部制定完善的企业管理制度，比如实现项目经理责任制，通过项目负责人对接具体的建筑工程，深入项目，协调各项工作，做好相应的服务，促进建筑工程的顺利完成，更能促进市场对全过程工程咨询的认可。全过程咨询具有任务重、周期长、协调难等特点，只有保证咨询的质量与咨询效益同步，才能实现用管理及技术创新方式提升效益。信息化时代下，全过程工程咨询要高度重视信息技术的应用，做好全过程工程咨询与信息技术的双向结合，要善于利用计算机技术、电子通信技术、网络云平台，构建健全的工程咨询数据库。利用全面有力的数据支持，为工程项目提供全面的、专业的咨询服务。另外，技术在建筑行业发展越来越快，融合度也越来越高，全过程工程咨询应善于应用技术，创造建筑信息技术模型，方便提出建议和意见。立足全过程工程咨询，实行线上咨询、线下服务。当然，全过程咨询单位也要在技术方面寻求提升，注重工程的质量、效益、周期、经济等全面优化，做到管理与效益融合，技术与经济融合，质量与周期融合。

4、结语自《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发〔2017〕19号文件明确提出“培育全过程工程咨询”，已有五年多的时间，顶层设计下，全过程工程咨询已成为工程咨询业转型升级的大方向。建筑行业咨询服务与一般的制造业不同，针对全周期全过程工程咨询，咨询企业必须具备极强的专业性及技术性，全过程咨询要符合现代建筑模式的前期咨询、项目管理、招标代理、勘察设计、工程监理、造价咨询等发展，咨询企业站位就一定要高，要以终为始，精研政策，及时了解政策动向，提高自身的综合管理水平，加强服务意识，提高工作效率，抓住业主真正想要的，在建筑成本、施工周期、生产管理等方面形成一体化服务，替业主解决目前工程咨询存在的“大、散、乱”问题，这是全过程工程咨询工作的核心目标。全过程工程咨询的发展对建筑行业具有重要的作用，它的出现为建筑工程各个阶段提供全面的服务，保证决策阶段、勘察设计阶段、招标阶段、施工阶段等能够顺利进行。全过程工程咨询面向的是整个建筑产业链各阶段的咨询和管控服务，因此企业必须要有专业性与技术性比较全面的人才，要有优质的管理模式以及可持续发展的理念作为支持，才能有效推进工程咨询走向全过程咨询发展的道路。

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。