首盛国际工程咨询集团拥有全过程工程咨询企业行业确认甲级资质、建设部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、水利部水利工程施工监理甲级资质、工程造价甲级资质、建筑工程及市政工程行业设计乙级资质、水利工程行业设计丙级资质、招标代理、工程咨询、测绘等，水利建设市场信用评价监理类  AAA级、工程造价咨询企业信用“  AAA级”、代理类AA级，形成了集工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、工程造价、招标代理、项目管理于一体的全过程工程综合咨询企业，同时也是四川省全过程咨询试点企业。

经济管理在建设项目管理中是重要环节之一，如何帮助建筑工程企业提高其在经济管理的能力这是一个值得探讨的问题，由于建筑工程项目本身就具有复杂性，一旦管理方法不正确，会触发工期、质量及资金等一系列问题。全过程工程咨询在推进精细化工程建设监管体系建设方面有着积极作用，对现代建筑经济管理有着一定优势。全过程工程咨询坚持各阶段全面动态管理，对于保障工程项目各阶段的重要环节控制起到了积极的作用。全过程工程咨询在现代建筑经济管理的重要性不言而喻，本文旨在为相关人员提供参考。

1. 提升建筑经济一体化管理水平

在时代的发展下，先进科技、信息技术走进了各行各业，建筑工程行业也不例外。具体表现为：先进技术、水平、工艺手段在其中的应用。而全过程工程咨询应用于建设项目的各个环节，从项目投资、设计、施工及竣工阶段介入，在工作模式中形成闭环，缩短了管理链、提高了管理效率，有效实现建设项目一体化管理。

2. 提高建筑经济管理准确度

建筑工程建设实施阶段之前，需要进行预算评估，因为项目实施过程中资金消耗比其他阶段高，加上建筑工程项目通常存在工期长、工程复杂等特点，容易存在浪费现象。因此，全过程咨询可以从预算、施工、工程结算等方面对其进行全过程动态控制。与建设项目实际概况结合，考虑价格和利率等因素的影响，做好对突发状况的应对，及时对成本计划进行调整，及时对工程造价进行纠偏，保障建筑工程动态经济管理工作顺利开展。

3. 防止发生建筑经济管理风险

建筑工程项目由于其存在复杂性和多样性，加上在施工中常会出现一些难以控制的、超出预想的不确定因素，导致工程造价、工期等无法控制在合理范围内。因此，在工程项目全过程中，需对这些风险进行全面考虑，通过合理有效地控制施工过程降低经济管理风险、提高施工效率、质量。而全过程工程咨询中可为项目中的人力、物力、财力管理提供保障，做到资源合理利用、降低风险发生率。

首盛建设集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。