首盛国际工程咨询集团具有建设部、水利部、交通部四库一平台备案的大、中型工程业绩，涉及房建(综合体、学校、医院、写字楼、安置房等)，市政(立交桥、城市下穿隧道、城市快速路等)，水利(水电站、大、中型水库等)，交通(高速公路、一级公路等)。其中重庆壁山有轨电车工程、麓湖生态城A2-2、西南地质科技创新中心、碧桂园·峨眉华府、乐山高新区基础设施--乐高大桥、荣昌区黄金坡黄金大道西段建设工程、美盛路道路工程、华盛路道路工程等，先后荣获国家钢结构金奖，四川省天府杯奖，重庆市政金杯奖。

工程监理是确保工程项目按照设计、合同和法规要求进行施工的过程。虽然这项工作非常重要，但由于项目的复杂性和多样性，工程监理工作可能会面临一些难点。以下是工程监理工作中的一些常见难点：

平衡利益：工程监理需要在业主、设计师、施工方等各方之间保持平衡。不同利益之间的冲突可能导致压力和困难，需要妥善处理以确保项目的顺利进行。

变更管理：工程项目可能会面临变更，如设计变更、材料变更等。监理质量控制：确保工程质量符合设计和规范要求是监理的核心任务之一。然而，监理人员需要及时发现并解决施工中的质量问题，防止不合格工作导致后续问题。

进度管理：监理人员需要监督施工进度，确保项目按计划进行。然而，进度受到天气、供应链问题、人力资源等多种因素的影响，因此需要灵活应对进度延误的情况。

合同管理：监理人员需要理解和管理合同条款，确保项目在法律和合同框架内进行。处理合同纠纷、索赔等问题可能会很复杂。

沟通和协调：工程项目涉及多个参与方，包括设计师、施工方、供应商等。监理人员需要进行有效的沟通和协调，以解决问题、推动进展并传递信息。

人员需要评估变更对项目的影响，并确保变更得到适当批准和实施，同时避免对进度和质量造成负面影响。

技术和专业知识：工程监理人员需要具备广泛的技术和专业知识，以便评估设计、材料和施工过程。持续学习和跟上行业发展是必要的。

突发情况处理：不可预见的事件，如自然灾害、安全事故等，可能对工程项目造成严重影响。监理人员需要迅速应对这些突发情况，采取适当措施减少损失。

文档管理：工程项目涉及大量文件和记录，如设计文件、合同、变更通知等。监理人员需要维护良好的文档管理系统，以便查询和审查。

不断变化的环境：技术、法规和市场条件都在不断变化，这可能会对工程监理工作带来新的挑战，需要持续适应和更新知识。

因此，工程监理工作需要监理人员具备广泛的技能和知识，并能够灵活应对各种复杂情况。

首盛国际工程监理案例，四川省中江县凯江系通知工程监理一标段

总投资6亿元，新建堤防18.38km，已成堤防修复13.18km，景观打造33.5万㎡，新建生态廊道38.18km，水系连通3.79km，新建水闸2座，新设下河梯步51处，新设穿堤涵洞6处，穿堤涵管42处，凯江支流面源污染治理6km。

集团拥有住建部工程监理综合资质、水利部水利工程施工监理甲级资质(AAA)、水保持工程施工监理乙级资质、交通部公路工程监理乙级资质、工程造价咨询甲级资质(AAA)、工程设计建筑行业乙级资质、工程设计市政行业乙级资质、工程招标代理从业资格(AA)、四川省建设工程项目管理和全过程工程咨询企业行业甲级、乙级测绘资质等，形成了集项目可研、工程勘察、工程设计、工程招标代理、工程造价、工程监理、工程项目管理于一体的全过程工程咨询服务链，同时是全过程工程咨询试点企业。

为推动集团业务管理的标准化、规范化、专业化，集团自主研发了首盛数智云管理软件简称“首盛云”)，通过人工智能、大数据、云计算等技术，结合移动办公系统、绿色低碳、无纸化办公系统以及视频会议系统、视频监控系统、在线培训系统、在线考试系统、BIM、GIS等系统，实现了项目现场进度过程管控以及集团的矩阵式管理，便于集团实时掌控各项经营数据及项目动态信息，直观系统的数据图表为科学决策提供了有力依据。