首盛国际工程咨询集团拥有全过程工程咨询企业行业确认甲级资质、建设部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、水利部水利工程施工监理甲级资质、工程造价甲级资质、建筑工程及市政工程行业设计乙级资质、水利工程行业设计丙级资质、招标代理、工程咨询、测绘等，水利建设市场信用评价监理类   AAA   级、工程造价咨询企业信用“   AAA级”、代理类AA  级，形成了集工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、工程造价、招标代理、项目管理于一体的全过程工程综合咨询企业，同时也是四川省全过程咨询试点企业。

为什么要推行全过程工程咨询？

全过程工程咨询（Construction Project Management，CPM）是指在土地收储和规划、项目可行性研究和设计阶段，以及后续的投资决策、招投标、施工、竣工验收、移交使用等各个阶段，对工程项目的整个生命周期提供一站式的服务与管理。全过程工程咨询可以帮助业主优化投资、控制风险、提高效率，实现工程质量、安全、进度等方面的目标，同时也可以促进行业健康发展、提升工程建设行业的水平和能力。国家推行全过程工程咨询的主要目的是为了提高建设项目的质量和效益，降低工程风险和投资风险。通过引入专业的第三方咨询机构，从项目立项、规划设计、招投标、施工监理、验收等各个环节对建设项目进行全过程跟踪和管理，以保证工程质量和安全，并在控制投资成本和推进工期方面发挥积极作用。此外，全过程工程咨询还有助于促进行业标准化、规范化和信息共享，提升整个建筑工程领域的发展水平和国际竞争力。

全过程工程咨询有哪些优势？

综合性：全过程工程咨询公司可以提供从项目策划、设计、施工到投运及后续维护等全方位的咨询服务，确保不同阶段的工作协调一致。

专业性：全过程工程咨询公司拥有一支专业的技术团队，熟悉各类工程的规划、设计、建设和管理要求，能够提供建议和解决方案。

精益化：全过程工程咨询公司在多年的实践中积累了丰富的经验和案例，能够通过优化设计和施工流程、降低成本、提高效率和品质等方面实现精益化管理。

降低风险：全过程工程咨询公司可以预测和识别可能存在的问题和隐患，并制定相应的措施和预案，以减少项目实施过程中的风险和不确定性。

提高收益：全过程工程咨询公司可以加强项目管理，降低成本，提高效率和品质，最大限度地提高项目收益。

全过程工程咨询实施中有哪些难点？

全过程工程咨询实施中的难点可能包括以下几方面：

1、管理层支持：全过程工程咨询需要各级管理层的积极支持和参与，缺乏足够的关注和重视会导致项目无法得到有效实施。

2、团队组建：项目在开始之前，需要团队成员的组建，包括合适的专业人员和技能水平匹配的人员，合适数量的人才以确保项目顺利实施。

3、数据采集和分析：数据采集和分析是全过程工程咨询中非常关键的一部分，如果数据采集不完整或者分析有误，将影响咨询结果的质量。

4、解决方案实施：实施解决方案需要克服的挑战包括组织变革、文化变革、培训和推广。必须针对性地制定并且执行具备可行性的解决方案，以确保他们达到预期效果

为应对这些难点，可以考虑以下解决办法：

1、建立有效的沟通机制，并引导管理层进行更好的支持，推动全过程改进。

2、招募具备相关专业背景和领域知识的专业人员，并进行团队合作培训，以及建立跨部门沟通机制。

3、采用先进的数据采集及分析工具，并利用数据模型微观模拟来完善数据采集和分析质量。

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。