首盛国际工程咨询集团拥有全过程工程咨询企业行业确认甲级资质、建设部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、水利部水利工程施工监理甲级资质、工程造价甲级资质、建筑工程及市政工程行业设计乙级资质、水利工程行业设计丙级资质、招标代理、工程咨询、测绘等，水利建设市场信用评价监理类  AAA级、工程造价咨询企业信用“ AAA级”、代理类 AA   级，形成了集工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、工程造价、招标代理、项目管理于一体的全过程工程综合咨询企业，同时也是四川省全过程咨询试点企业。

医院工程监理的工作难点

监理工作难点一:

医院工程所涉及的医疗专业配套工程较多，大多数建筑设计单位都比较缺乏医疗专业知识，使工程设计难以满足医疗专业需求;需要由专业单位进行深化设计的内容多，深化设计与原设计、专业工程与土建工程之间容易出现不衔接或矛盾等方面的问题,这就是监理工作难点之一。

监理工作难点二:

业主方受到建设工程经验缺乏、各类建设专业人员配备不到位等条件的限制，致使工程从项目规划设计开始、到工程施工以及竣工后运行维护都可能会出现种种考虑不周全、缺乏预见性和统筹规划等方面的缺陷与问题，会影响或耽误了工程正常施工。

监理工作难点三:

施工单位由于建筑市场竞争激烈，狼多肉少,往往都是用低价进行投标，或利用关系中标，这对于工程质量来说就是短视行为。因为施工单位追求工程利润是他们的本能和目标，而实现这一目标的手段之一就是偷工减料,这就是对工程质量造成隐患的主要诱因。

监理工作难点四:

工程质量监督往往都难以到位，现场监理人员的作用在很多项目上都是名存实亡，他们没有实质性的监管权限，无法去监管和制约施工单位的施工行为。而国家现行的法律法规也是偏重于监理企业的责任与义务，忽视了他们在工程监理工作中的权利、地位和利益，这样不但使监理企业运行和现场监管行为都举步为艰。而且，施工企业与当地政府监管部门、业主单位和设计单位的关系都是比较密切。因此，不少施工单位基本上都不太会理现场监理人员的监管，致使监理人员无法真正履行监管职责。

首盛国际工程监理案例，乐山市峨眉山市人民医院建设项目

总投资30000万元，乐山市峨眉山市人民医院住院综合楼建设项目占地面积22.5亩，建筑面积15000平方米，新建内科、外科住院部业务房;乐山市峨眉山市人民医院第二住院综合楼、感染科及行政后勤配套用房建设项目新建第二住院部综合楼、感染科及行政后勤配套用房，总占地面积105.75亩，总建筑面积为70500平方米;乐山市峨眉山市人民医院门急诊楼、医技楼建设项目占地面积21.75亩，建筑面积14500平方米，新建门诊、急诊科120和医技功能科室等业务用房。

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。