首盛国际工程咨询集团具有工程造价咨询甲级、工程造价咨询企业信用AAA级认证，拥有投资额   5  亿以上的造价咨询业绩  100余个，包含造价咨询各专业业绩，满足全国范围内投标要求；拥有住建部、水利部、交通部造价工程师  50人，其中住建部一级造价工程师26人，二级造价工程师11人、水利部造价工程师11人、交通部造价工程师2人，通过人员专业配置，形成独特的竞争优势。

全过程造价咨询服务概述

对于全过程造价咨询项目，各个阶段的主要工作内容如下：

（1）决策与设计阶段：方案估算、扩初估算及设计阶段的成本跟踪等。

（2）采购阶段：招标文件及计划编制、标底、询标议标、商务分析、合同文件编制等。

（3）施工阶段：联系单管理、付款管理、动态成本管理、索赔及反索赔管理、合同履约管理等。

（4）结算阶段：结算审核、项目后评估等。

（5）按甲方要求对各阶段其他造价工作提供咨询服务：包括甲方汇报文件编制、甲方内部审计/第三方复审配合、数据沉淀等。

 

决策和设计阶段工作特点及成本控制方式

工作特点

项目决策和设计阶段连贯性很强，对工程造价的影响可达75%～95%，故对项目的整体造价成本有着决定性地位。

（1）在项目决策阶段，需围绕投建项目的技术、经济、环境、目标、风险、管理、策划等内容，通过分析论证，判断项目的可行性，确定项目投资估算，并指导设计阶段的初步设计。

（2）在项目设计阶段，通过初步设计、技术设计和施工图设计环节进行多方案的技术与经济指标比较分析，按照价值工程原理遴选最优方案，并确定建安工程的概预算总额。

 

 成本控制方式

（1）全过程造价咨询人员应结合市场供需、技术先进性、管理水平等因素，利用已有数据库中类似项目做对比分析。

例如：某全过程造价咨询项目的土方及基坑支护可参考已有数据库中相关项目的定标价进行对比分析，并合理预估金额、调整目标成本，通过合理设计此项造价成本的优化目标金额可达约400万元。

（2）全过程造价咨询人员应推行限额设计，通过限额设计不断优化设计方案和调整建安计划成本，在满足使用功能的同时防止施工阶段设计变更所带来的费用增加。

例如：某全过程造价咨询项目，原含钢量根据现场实际测算整体钢含量可优化10kg/m3，通过限额设计，优化设计方案，此项造价成本的优化目标金额可达约120万元。

（3）全过程造价咨询人员应在初步设计环节将可行性研究方案中的投资估算作为限额指标，经过多个方案的技术与经济分析，确定初步设计方案、设计概算。各项设备的参数确认选取，可通过市场调研选取多家设备供应商，利用各家供应商的技术优势优化设计方案，选取性价比最优的产品，从而达到控制造价成本的目的。

例如：某全过程造价咨询项目，当初步设计完成50%之后，主要材料用量及单位消耗量已初步具备，造价咨询人员可对项目立项报批指标与设计估算成本进行梳理，主要指标有：土地成本、建设成本、建设管理费、财务成本等，全过程造价咨询人员应寻找成本差异，应着重对建安成本进行分析，通过对比差异，确定本项目建安成本需优化约3000万元的目标，然后对设计的结构含量，机电类型施工技术方案、材料材质选型等分析后制定相应方案。

（4）在施工图设计环节，将初步设计环节的设计概算作为限额指标，经过多个方案的技术与经济的分析后，确定施工图设计、施工图预算。

（5）推行标准化设计

标准化设计，不但有利于新技术的推广及采用，尤其在装配式建筑中，便于机械化、规模化施工，有利于节约建设材料、提高经济效益。基于技术成熟、经济合理，且设计条件具有普遍共性的设计方案，应建立通用性的产品体系，以规范技术参数和实施流程，保证设计质量、避免和减少施工过程中的设计变更，降低重复设计造成的资源浪费，提高设计进度。

例如：在某项目全过程造价咨询中，基坑围护止水方案采用TRD工法，当时该工艺较为先进，其特点为“成墙连续、表面平整、厚度一致、墙体均匀性好，防渗效果较突出”，主要应用在各类建筑工程、地下工程、护岸工程、大坝、堤防的基础加固、防渗处理等，但市场普及率较低，经市场调研该工艺造价成本约为600~700元/m3。结合项目的具体地理位置与地勘报告，项目周围无较浅的地下水且无地下河流，可采用标准化设计方案——高压旋喷桩工艺作为止水帷幕即满足现场的施工要求，造价成本约300~400元/m3。通过采用标准化设计优化变更，涉及工程量约7000m3，从而节约工程成本近210万元。

 

采购阶段工程特点及成本控制方式

工作特点

在采购阶段，建设单位往往将项目划分成多个专业分包工程，以公开招标或邀请招标方式，筛选确定中标单位及中标价。中标价作为项目计划成本，在施工过程中指导成本管控。

成本控制方式

（1）制定完善的招标策略，确认招标计划，确认招标界面，编制招标文件内容，其中对招标文件的主要条款及签证方式、品牌要求等需要全过程造价咨询人员重点关注与确认。

（2）清单编制需对各条款的描述做到清晰准确，清单内容做到完整无漏项。

例如：在某项目幕墙工程采用石材幕墙，在经市场调研此项石材因品质类型较为特殊，且采购价在450~800元/m2之间，整体造价成本在1050万~1700万之间浮动，故在制定招标策略时，将幕墙中的石材单独采购招标，采用甲供石材方式，经招投标确认后将石材成本控制在500元/m2以内，即节约了造价也把控了石材品质。

 

施工阶段工作特点及成本控制方式

工作特点

本阶段由施工单位按照设计图纸，进行建筑物建造施工，且参建方还涉及到建设单位、监理单位、造价咨询单位、设计单位、政府监管部门等多家参与单位，造价管理将面临组织协调、风险不可预见等重点问题。

成本控制方式

（1）作为工程建设第三方造价咨询人员，需设身处地的站在建设方与施工方立场多方位思考。

站在建设单位角度上，需结合施工进度计划，建立资金使用管理计划，明确各阶段的资金计划支出（协助完成年度、月度资金计划），并与实际支出对比，分析偏差原因，制定预防措施，使工程建造成本的偏差控制在合理范围内。

站在施工单位角度上，在成本管理过程中，首先应通过成本预测，筛选出可能对成本产生影响的不稳定因素，分析影响深度，并估算工程的单位成本、总成本；其次，结合成本预测，寻找项目盈利点，并对能降低项目成本水平方面，制定规划和具体实施措施。

（2）施工阶段造价管理，对影响成本的人工、材料、机械设备等关键要素，通过建立计划与实际成本等动态监控，分析偏差，纠正下一阶段问题，降低风险。对于各阶段出现的签证及索赔事宜，应做好影像与现场探勘等记录。对产生变更的原因进行分析，需思考变更的理由是什么、什么原因产生变更、谁造成的变更、办理变更联系单的依据等。

例如：某项目实施在招标阶段恰逢钢型材的价格低点，由于各项不可抗力等因素导致项目延期开工，项目在主体结构施工时又遇到了钢型材的大幅上涨，从而带动项目造价成本随之上涨，故而在实施过程中作为全过程咨询人员需对材料的上涨做好动态记录与监测，并结合工程进度提供必要的建议。

 

结算阶段工作特点及成本控制方式

工作特点

项目完工后，双方依照合同范围进行验收，并展开工程结算、工程决算、项目后评价。在结算过程中，施工单位提交结算申请及相关资料，建设单位进行结算审核，双方主要就预付款、进度款、竣工价款进行结算活动。结算结果决定了建安成本实际金额，且经常会出现超合同价情况，对项目造价影响较大。

成本控制方式

（1）管控原则方面：施工单位和建设单位应各自健全结算审核制度和审核标准，依照合同审查项目结算的完工范围。

（2）项目进度方面：审查实际开工、完工日期是否与合同一致，如遇到项目延期，判断延期责任及原因，并计算延期引起的费用。

（3）结算报价方面：

审查结算工程量的准确性，计量规则、计价规范或定额是否符合合约规定；

审查新材料、新工艺的单价，应结合实际消耗量与时下市场价格进行分析，从而判定单价是否合理；

审查变更签证，现场工程资料、预算、会签文件是否齐全，防止虚假资料。

（4）合同履约方面：重点审核索赔内容是否违背事实。

 

全过程造价咨询服务面临着建设周期长、参建单位多、人员组织协调困难、材料设备调度频繁、各类不可预见风险等现象，绝不是各阶段造价咨询工作的简单迭加，而是对项目全局策划，合理规划，加强各阶段有效衔接。为了做好全过程造价咨询业务，造价咨询服务人员应具备主导重要工作策略的落地能力，根据现场开发计划有序推动成本工作，熟练运用成本控制的手段，把控全程过咨询成果的质量，并加强现场团队建设及协调后台资源。

 

首盛国际工程咨询集团专注于为客户提供集全过程工程咨询、工程监理、工程造价咨询、招标代理、工程设计、工程项目管理于一体的一站式服务，拥有建设部工程监理综合资质、招标代理从业资格、工程项目管理一等资质、 政公用工程施工总承包贰级、水利设计资质等证书，也是四川省全过程咨询试点企业。