首盛国际工程咨询集团拥有全过程工程咨询企业行业确认甲级资质、建设部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、水利部水利工程施工监理甲级资质、工程造价甲级资质、建筑工程及市政工程行业设计乙级资质、水利工程行业设计丙级资质、招标代理、工程咨询、测绘等，水利建设市场信用评价监理类  AAA级、工程造价咨询企业信用“ AAA级”、代理类 AA   级，形成了集工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、工程造价、招标代理、项目管理于一体的全过程工程综合咨询企业，同时也是四川省全过程咨询试点企业。

工程监理行业的发展阶段

工程监理制度经历了试点9年及全面推广的25年，目前已经实行34年，其发展阶段大体分为三个阶段。

第一阶段为试点阶段。试点阶段以交通、水利等行业部门内部拆分监督为主，以部分行业设计人员转岗起步，主要参照菲迪克条款进行第三方工程师管理。

第二阶段为全面推行阶段。工程监理第一阶段和第二阶段中前期以第三方项目管理为主，侧重对建设工程质量、进度及造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，即“三控两管一协调”，第二阶段后期项目管理向“质安管理”渐变。

第三阶段为全面竞争阶段。第三阶段中，从业人员基本为从各职业考证转岗的人士及从非重点院校毕业、考证进入监理行业的学生，房建和市政监理行业进入了完全市场化阶段。

第三阶段中，随着国内基建投资急速增加，工程项目数量激增造成质量安全责任事故总数不断增加，建设主管部门压力越来越大，赋予监理的“质安”监督职能要求越来越多，项目管理增效的工作越来越少。监理工作中增加了旁站制度和安全管理等内容，近年来，甚至要求监理方管理扬尘治理、农民工工资发放等工作来辅助完成相关行政管理部门的工作。

工程监理的责任主体作用有效发挥

随着工程建设对工程监理需求的增长，工程监理的重要性逐渐凸显。工程监理单位作为传统“五方责任主体”的重要作用主要体现在如下几方面。一是协调管理各参建单位，政府投资项目和公众利益相关项目需要第三方全过程监督建设，保障人民群众的生命和财产安全；在工程建设的过程中，监理能够起到保障建设单位利益，协调、监督管理各责任单位的重要职能。二是控制和管理工程建设的质量和安全，施工发包模式的创新发展需要第三方参建单位客观居中协调；我国自实行监理制度以来，监理服务在第一、第二阶段起到了很有效的项目管理作用，第三阶段虽在投资控制、进度控制上有所弱化，但在质量控制、安全管理方面起到了非常重要的作用，尤其是关键节点关键工序控制、施工安全控制点验收及旁站监理等工作，监理能及时发现问题并要求施工单位整改，增加了施工方的违规成本。三是发挥工程建设的项目管理职能，现阶段我国施工单位项目管理普遍实行“以包代管”模式，容易造成信息不对称、工作责任归属不清晰等问题，弱化了建设单位对项目的管控；各地区各级施工企业管理水平发展不平衡，末端管理力量薄弱，容易留下安全隐患；工程监理有利于实时纠偏，确保工程建设按时保质完工。

首盛国际工程监理案例，马鞍山公园

工程地点：白云区南湖西路与云环路交汇处；

工程规模：占地182540.46平方米，建筑面积12456.19平方米，其中:地上面积5473.19平方米、地下面积6983平方米，公园道路等硬质铺装18151平方米，塑胶场地66引平方米，透水混疑土8722平方米，绿化132950.27.平方米.木栈道3590平方米。主要建设内容为服务中心，次入口广场配套服务用房、园路、塑胶运动场、休息平台、景观坐凳、木栈道、景观水景、儿童活动场、树池、地下停车场、导视系统等附属工程。

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。