首盛国际工程咨询集团拥有全过程工程咨询企业行业确认甲级资质、建设部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、水利部水利工程施工监理甲级资质、工程造价甲级资质、建筑工程及市政工程行业设计乙级资质、水利工程行业设计丙级资质、招标代理、工程咨询、测绘等，水利建设市场信用评价监理类    AAA  级、工程造价咨询企业信用“       AAA级”、代理类   AA 级，形成了集工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、工程造价、招标代理、项目管理于一体的全过程工程综合咨询企业，同时也是四川省全过程咨询试点企业。

现阶段,传统的工程咨询模式已无法再满足建筑行业的实际发展需求,只有尽快推进以"一体化"思想为核心的全过程工程咨询模式,才能够实现对建筑工程的连续、精准掌控。经过多年探索与实践,我国在全过程工程咨询领域已经取得了一些成果经验 ,以下就联系实际来浅要谈谈其主要特点与项目管理策略。

市场体制的“全”

提供建筑工程全过程工程咨询服务的企业需要建立健全市场体制,以为全过程工程咨询服务的稳定发展提供良好指引。一方面,要构建科学合理的技术标准体系,有效梳理现行的建筑工程建设标准体系,包括市场推进标准体系、质量标准体系、安全标准体系等,避免相关标准体系中出现交叉或矛盾现象 ,以推动全过程工程咨询市场体制的完善。另一方面,要构建完善的工程咨询服务管理体系,确保不同阶段的业务之间连接有序、高效运行,并合理设置管理模式,不断优化内部组织结构,增进不同单位和不同部门间的沟通交流。

服务内容的“全”

在开展建筑工程全过程工程咨询服务过程中，要在技术的基础上，充分结合相关学科知识、管理方法和实践经验，为项目提供全生命周期的智力服务。在建筑工程的不同阶段，工程咨询服务的内容和重点也有所不同。例如，在投资决策阶段，主要需要项目建议书和可行性研究报告，使顾问尽可能了解业主对项目的想法，帮助他纠正错误，给他专业的建议。在项目设计阶段，主要需要帮助设计师对施工图进行优化，确保最终的施工图是最经济合理的;在招、投标阶段主要需在充分了解业主意图的前提下 ,帮助建设单位合理编制招标文件、合理进行投标报价分析、合理签订工程合同;在工程施工阶段主要需及时给业主提供施工成本、施工质量、施工进度等全面的工程施工信息,并有效回答和解决施工单位的问题,协调好各方关系,提高项目的整体性;在竣工验收阶段主要需对工程量、工程内容、工程质量等进行有效检验 ,明确其是否符合相关工程要求和竣工验收标准等。

服务模式的“全”

这种对建筑工程各阶段进行高度整合的服务模式,更有利于实现工程全过程精准控制。其次,在工程建设全过程咨询方面,全过程工程咨询需围绕工程建设质量与建设效率这两点核心问题,对工程各领域的资源信息进行有效的收集和整理,并将之充分运用到工程建设的各个环节当中 ,以大大缩短各个环节之间的对接过渡时间、提高整体服务质量。此外,这种服务模式还有利于建设单位规避责任风险。

人力资源的“全”

人力资源是第一资源,高素质、专业化的全过程工程咨询人才,是保障建筑工程全过程工程咨询工作有效开展的前提与基础。作为提供全过程工程咨询服务的企业,需要具备充足的人力资源,且要保证人才的综合素质较高、知识储备深厚、业务能力过硬、实践经验丰富、工作态度端正,这样才能够满足全过程工程咨询工作的实际要求。

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。