首盛国际工程咨询集团拥有全过程工程咨询企业行业确认甲级资质、建设部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、水利部水利工程施工监理甲级资质、工程造价甲级资质、建筑工程及市政工程行业设计乙级资质、水利工程行业设计丙级资质、招标代理、工程咨询、测绘等，水利建设市场信用评价监理类    AAA  级、工程造价咨询企业信用“     AAA级”、代理类 AA 级，形成了集工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、工程造价、招标代理、项目管理于一体的全过程工程综合咨询企业，同时也是四川省全过程咨询试点企业。

项目全程咨询服务涵盖了项目的前期调研、决策、施工、运行、维修等全生命周期的服务。现阶段，我国的工程咨询业务仅限于对施工项目的一个阶段提供服务，缺少对整个施工过程的控制，从而影响到整个工程咨询行业的发展以及与国际接轨并与国际接轨的步伐。与传统的工程咨询相比，全过程咨询具有节约投资、缩短工期、提高服务质量、规避风险等诸多优势。

1、全过程工程咨询的探讨

现阶段，中国建设工程领域的工程咨询服务仅限于在建设项目的某个阶段提供服务，对建设项目全过程管控不足，严重制约了中国建设工程咨询的整体发展和工程咨询走出去、与世界竞争的步伐。全过程工程顾问服务涵盖了工程项目的前期调研与决策，工程项目的实施、运行、维护等全生命周期的服务。为有关各方提供组织、管理、经济、技术等方面的专业咨询服务，包括项目决策、勘察设计、招标采购、施工、竣工验收、运维、后评价等。但是，要避免把工程咨询的整个过程仅仅看成是投资可行性研究、工程规划、报批、招投标代理、造价咨询、工程监督等一系列的工程项目。这不仅不能解决工程咨询碎片化的问题，还会提高管理水平，损害业主利益。在投资主体多元化、业主需求多元化、工程市场国际化的大环境下，我国实施工程咨询全过程，有助于提升我国工程咨询企业的整体实力和竞争能力，为业主提供高质量的工程咨询服务，推动我国工程咨询行业的整体升级，加速我国工程咨询企业走出去，参与国际竞争。

2、全过程工程咨询优势探讨

①节省投资

由于采用单一投标方式，承包商的合同费用要比传统模式中的设计、造价、监理等多个项目的费用低得多，从而达到1+1>2的效果。因为顾问服务涵盖了整个流程，使得各个环节的工作与服务内容相结合，可以更好地控制整个项目的投资。通过定额设计、设计优化、管理精细化等手段，可以有效地减少“三超”的风险，增加投资效益，保证工程的投资目的。

②有利于整合资源，缩短建设周期

在项目实施过程中，一方面能使项目的内部关系得到最大程度的发挥，从而大大降低了对业主的日常管理和人力资源的投入，有效地降低了信息的漏洞，并使管理界面得到了优化；同时，该模式与传统的招投标期限、期限跨度大、变化大的模式相比，能够有效地优化工程组织、简化合同关系、克服设计、造价、招投标、监理等相关单位职责分离、脱节的矛盾，从而缩短工程进度。

③有利于资源整合

要满足业主对全程综合优质服务的需求，龙头企业要能够提供多学科、优质的服务资源，为业主提供贯穿项目全生命周期的咨询管理服务，帮助业主降低成本，规避各种风险，实现项目投资价值最大化。这不仅需要企业内多学科的高效协作，还需要企业内高效的项目管理能力来创造服务价值。

④有助于降低风险

全过程工程项目管理部门需要拥有一大批具备工程建设管理知识和经验、对工程全过程的了解，能在工程建设中起到关键的领导作用，制定工程实施方案，设计风险预案，协调各参与单位的关系，合理安排工作的专业人才，可以大大提高工程管理水平和工作效率。在五方主体责任制、三年专项整治行动中，建筑企业的责任风险不断增加，作为主要参与者和责任方的服务提供者必然发挥全过程管理优势，通过加强管控减少甚至消除生产安全事故，在很大程度上降低或规避建设单位的主体责任风险。同时，还能够有效地避免与众多经营关系相关的信用风险，对规范施工企业经营秩序、降低违法行为具有重要意义。

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。