首盛国际工程咨询集团拥有住建部工程监理综合资质、水土保持工程施工监理甲级资质、水利工程施工监理甲级资质、水利工程建设环境保护监理资质、公路工程监理甲级资质、工程造价咨询甲级资质、工程咨询单位甲级资信(建筑水利水电、公路、市政工程)、地质灾害治理工程监理乙级资质、人民防空工程建设监理丙级资质、工程招标代理资格、工程设计建筑行业(建筑工程)乙级资质、工程设计水利行业乙级资质、信息系统工程监理服务标准贯标资质、工程测绘乙级资质、四川省建设工程项目管理和全过程工程咨询行业甲级资质，形成了集项目可研、工程勘察、工程设计、工程招标代理、工程造价、工程监理、工程项目管理于一体的全过程工程咨询服务链，同时是全过程工程咨询试点企业。

最近DeepSeek很火，跟风也向其讨教了对全过程工程咨询行业的评价，我们一起来看看，仅供参考！

锐评下全过程工程咨询行业”，答复如下：

全过程工程咨询行业作为工程建设领域的一种新兴服务模式，近年来在中国得到了政策的大力支持和市场的广泛关注。然而，其发展过程中暴露出的问题也不容忽视。以下是对该行业的详细分析和锐评：

1.行业现状：政策驱动为主，市场内生动力不足

全过程工程咨询的推广主要依赖于国家政策的推动，而非市场自发的需求。近年来，国家出台了一系列政策文件，如《关于促进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，旨在推动工程建设模式的转型升级。然而，许多业主单位对全过程咨询的认知和接受度仍然有限，尤其是在中小型项目中，业主更倾向于采用传统的分段式管理模式。

政策驱动下的“形式主义”：部分项目为了满足政策要求，表面上采用了全过程工程咨询，但实际上仍按传统模式运作，咨询单位的作用被边缘化，未能真正发挥其价值。

市场内生动力不足：由于全过程咨询的服务费用较高，且其效果难以在短期内显现，许多业主单位对其持观望态度，导致市场需求增长缓慢。

 2.优势被高估，实际效果参差不齐

全过程工程咨询的理论优势在于整合资源、降低成本、提高效率，但在实际操作中，其效果往往因项目规模、管理水平、团队能力等因素而差异巨大。

大型项目效果显著：在大型复杂项目中，全过程咨询能够有效协调各方资源，减少沟通成本，提升项目整体效率。例如，一些大型基础设施项目和城市综合体项目通过全过程咨询实现了较好的成本控制和质量提升。

中小型项目效果有限：在中小型项目中，全过程咨询的优势往往难以体现，甚至可能因管理复杂性和成本增加而适得其反。部分项目因咨询单位能力不足或协调不力，导致项目进度延误、成本超支等问题。

3.行业痛点：人才短缺与能力不足

全过程工程咨询需要跨领域、跨专业的复合型人才，但目前行业人才储备严重不足，成为制约行业发展的主要瓶颈。

复合型人才稀缺：全过程咨询要求从业人员具备项目管理、工程设计、成本控制、法律法规等多方面的知识和经验，但目前市场上这类人才十分稀缺。

传统企业转型困难：许多传统设计院、监理公司试图向全过程咨询转型，但由于缺乏相关经验和技术能力，转型过程举步维艰。

人才培养机制不完善：高校和职业教育体系尚未形成完善的全过程咨询人才培养机制，导致行业人才供给不足。

4.标准缺失，市场混乱

目前，全过程工程咨询的行业标准和服务规范尚未完全统一，导致市场存在一定的混乱。

服务标准不统一：不同咨询单位提供的服务内容和质量标准差异较大，业主单位难以准确评估咨询服务的实际价值。

低价竞争现象严重：部分咨询单位为了抢占市场，采取低价竞争策略，忽视服务质量，导致行业整体水平下降。

评价体系不完善：业主单位对咨询服务的评价标准不明确，难以有效衡量咨询单位的实际贡献。

5.利益分配问题：各方博弈加剧

全过程工程咨询涉及设计、施工、监理等多个环节，传统模式下各方利益相对独立，而在全过程咨询中，利益分配问题变得更加复杂。

设计单位与咨询单位的博弈：在设计阶段，设计单位与咨询单位可能存在意见分歧，导致项目推进效率降低。

施工单位与咨询单位的矛盾：在施工阶段，施工单位可能对咨询单位的监督和管理产生抵触情绪，影响项目进展。

业主单位的角色转变：在全过程咨询模式下，业主单位将部分管理职责委托给咨询单位，但其对咨询单位的信任度和支持力度直接影响项目的成败。

6.未来展望：机遇与挑战并存

尽管存在诸多问题，全过程工程咨询仍是建筑业转型升级的重要方向。

政策支持力度加大：随着国家对建筑业高质量发展的重视，全过程工程咨询的政策支持力度将进一步加大，为行业发展提供有力保障。

市场需求逐步释放：随着业主单位对全过程咨询认知的提升，市场需求将逐步释放，尤其是在大型复杂项目中，全过程咨询的优势将更加明显。

行业整合与升级：未来，行业将迎来整合与升级，具备核心竞争力的咨询单位将脱颖而出，推动行业整体水平提升。

 

全过程工程咨询行业前景广阔，但目前仍面临市场接受度低、人才短缺、标准缺失等问题。行业需要从“政策驱动”转向“市场驱动”，提升服务质量和专业能力，才能真正实现其价值。否则，全过程工程咨询可能沦为一种“形式主义”，难以发挥其应有的作用。未来，行业需要在政策支持、人才培养、标准制定等方面加大投入，推动健康发展。

 

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