首盛国际工程咨询集团拥有住建部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质(A)、水利部水利工程施工监理甲级资质(AAA)、水土保持工程施工监理乙级资质、工程造价咨询甲级资质(AAA)、工程设计建筑行业乙级资质、工程设计市政行业乙级资质、工程招标代理从业资格、四川省建设工程项目管理和全过程工程咨询企业行业甲级、乙级测绘资质等，形成了集项目可研、工程斯察、工程设计、工程招标代理、工程造价、工程监理、工程项目管理于一体的全过程工程咨询服务链，同时是全过程工程咨询试点企业。

工程项目通常指建设工程项目，是以构筑物或建筑物为标的，有起止时间，且相互关联的一系列活动。围绕这些活动所开展的全过程或阶段管理工作就是工程项目管理。工程项目管理全生命周期管理通常分为六大环节、四个阶段：

 

工程项目管理是一个复杂系统，其管理过程充分体现了管理水平的高低，项目是否成功，往往与过程管理能力息息相关。项目的核心控制目标包括质量（Quality）、安全和环境（Safety）、工期（Delivery）、成本（Cost）等，要求项目管理者在计划、组织、协调、指挥、监督等职能方面具备较高的素养，才能确保目标具体、安排科学、过程有效。

 

工程项目设计管理

一般工程项目设计分为扩大初步设计、施工图设计两个阶段。大型工程的设计，也可按总体设计、初步设计、技术设计、施工图设计四阶段进行。

工程特别复杂或大型时，可能需要总体设计，是对工工程项目各部分设计之间的衔接和配合进行统一规划和安排。包括工程项目建设指导思想、原料来源、总体布局、主体工程、辅助工程、工艺流程、设备选型、公用设施、废弃物处理、人员编制、生活区规划、项目总进度、总概算等。总体设计是各部分初步设计的依据。

初步设计依据可研，以及工程项目的基础资料，阐明在建设地点、时间、资金等约束条件下拟建工程项目技术和财务可行性。包括设计说明书、设计图纸、主要设备材料表和设计概算书等。

在工程比较复杂时，需要增设技术设计阶段，确定初步设计中采用的工艺流程和工程主要技术问题等。技术设计阶段要对设计概算书进行修正完善。

施工图设计是确定工程和设备的尺寸、布局、主要施工方法。包括总平面图、建筑物或构筑物详图、公用设施图、工艺流程和设备安装图、施工图预算等。

范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、资料管理、沟通管理、风险管理等构成了工程设计的全部管理工作，设计师事务所、设计院、设计公司的管理水平决定了工程设计的成败。

 

工程项目组织管理

工程项目组织是职责、权限和相互关系的集合。组织管理成功的标志是：目标和策略一致、责任和权利对等，分工和协同科学，纪律和秩序井然，氛围和沟通良好。

工程项目组织管理工作通常可以分为制定科学合理的项目目标、明确项目工作内容、确定项目组织架构、确定项目中岗位及其职责、为这些岗位配置人员，按照项目特点设计工作流程、针对工作结果进行激励、注重项目团队的成长和发展、建立良好的企业文化......

项目经理通常由法人代表任命，根据授权对项目实施全过程管理，是项目的责任主体。项目经理的知识结构包括但不限于：项目专业技术知识、人力资源管理知识、质量管理知识、成本管理知识、信息管理知识、风险管理知识等。应该具备的能力包括但不限于：组织协调能力、沟通交往能力、团队协作能力、表达谈判能力、分析决策能力、应急应变能力、开拓创新能力、识人用人能力等。

组织管理过程中一个非常重要的工作就是落实项目经理负责制。项目经理负责制就是项目经理作为项目的责任主体，确保项目质量、安全和环境、工期、成本等一系列管理目标的达成。

 

工程项目进度管理

工程进度管理的主要工作有：进度目标确定、项目进度计划编制、工作方案设计、资源调度、进度控制等。

其中，编制项目进度计划的工作包括：

设计进度控制目标分解图；2.明确进度控制的主要工作内容；3.明确相关的时间安排；4.准备进度控制的具体方法；5.进度控制的具体组织措施、经济措施、技术措施；6.进度控制过程中可能出现的风险和预案。

 

工程项目质量管理

工程质量是项目交付物使用价值的集中体现，是最重要的工程项目要素。工程项目质量管理要求全过程覆盖、全员参与、全方位实施，主要包括以下工作：

1.质量方针和目标的制定——质量方针应与项目宗旨相适应，承诺满足产品、过程的要求和持续改进，提供制定和评审质量目标的框架。质量目标应该可测量、可实现，与质量方针相匹配。

2.质量计划的制定——具体质量要求、资源的匹配、过程采用的程序、方法和指导书、试验、检查、检验和评审的大纲、测量方法、自我完善的程序、未达到质量目标所采用的的其他方法。项目经理主持质量计划的编制工作。

3.质量保证——质量管理体系审核、产品质量审核、过程质量审核、服务质量审核、内部质量自我审核。通过成立质量工作小组，对上述审核过程中的质量问题，通过内部立项的持续改善课题，不断提高质量管理体系的有效性，增加顾客的满意度。

4.质量控制——影响工程项目质量主要有五大因素：人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environment）。事前对这五个方面进行严加控制，是保证工程项目质量管理的关键。在质量控制过程中，事实和数据精神非常重要，应对数据进行抽样、采集，通过QC工具和手法进行分析和控制。

5.工程质量验收——有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程质量进行抽样复检，根据相关标准的书面形式对工程质量达到合格与否作出确认。

 

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。