首盛国际工程咨询集团拥有住建部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质(A)、水利部水利工程施工监理甲级资质(AAA)、水土保持工程施工监理乙级资质、工程造价咨询甲级资质(AAA)、工程设计建筑行业乙级资质、工程设计市政行业乙级资质、工程招标代理从业资格、四川省建设工程项目管理和全过程工程咨询企业行业甲级、乙级测绘资质等，形成了集项目可研、工程斯察、工程设计、工程招标代理、工程造价、工程监理、工程项目管理于一体的全过程工程咨询服务链，同时是全过程工程咨询试点企业。

一、全过程工程咨询价值全过程工程咨询的核心价值

在于，跨组织、跨专业、融合变革与流程再造，基于全生命周期将各阶段各专业的业务能力整合到一起，以目标价值为导向，对项目的各个阶段与各流程进行系统整体性优化。

全过程工程咨询有3个关键特点：

一是全过程：涵盖了项目决策、实施和运营的全生命周期，涉及项目的投资决策、招标代理、勘察设计、造价咨询、工程监理、项目管理等各个业务模块。

二是综合集成：不是将投资咨询、勘察设计、招标代理、工程监理、造价咨询等专业技术咨询模块进行简单的组合，而是将业务资源、专业知识、技术信息等进行有效的整合和集成，打破传统建设模式下各咨询服务模块之间的信息壁垒，真正发挥集成效应。

三是组织结构灵活：可以由建设单位与咨询机构共同组建项目部，建设单位主导工程咨询管理工作；也可以是建设单位单独组建项目部，咨询机构仅以咨询顾问的身份参与工程咨询管理工作。

 

二、全过程工程咨询优势

01缩短项目实施周期，节约交易成本传统建设模式下，项目的前期立项、可研、勘察、设计、监理招标、造价等各专业技术咨询服务一般由建设单位分别予以委托。而在全过程工程咨询模式下，可通过一次招标委托给一家咨询机构，减少了招标次数、缩短了项目前期准备时间、节约了项目前期交易成本。

02各服务模块融合发展，凸显集成效应全过程工程咨询模式下，通常由一家咨询服务机构统一负责各专业技术模块，无论从人员的匹配还是技术力量的支撑都能更好地从项目全流程角度进行统筹安排，不仅能够节约人力资源成本精简工作界面，充分发挥咨询服务机构的技术综合优势和自主服务能力，而且能够实现融合发展和集成价值。

0 3强化全生命周期管理，降低项目风险

传统组织模式下，项目全生命周期各专业咨询服务模块、专项评估等环节往往呈现碎片化，各个模块之间不能进行有效关联，极易导致咨询服务工作的重复而增加成本、加大管理难度、增加实施风险。而在全过程工程咨询模式下，各专业技术咨询服务模块之间紧密关联、统筹安排，便于打破专业技术壁垒，实现技术信息融合。一家咨询服务机构以项目为单位集成管理，有利于构建合理的、满足项目需求的管理体系，有利于减少管理界面、提高管理效率、缩短实施周期、降低管理成本，极大地降低市场、政策、环境等不确定性因素所带来的进度、质量、经营及资金管理等风险。

 

三、全过程工程咨询推行要点

强化投资咨询的引领作用

投资决策咨询是全过程工程咨询的最前端，包括投融资策划咨询、产业政策咨询、可行性研究和项目实施方案咨询等，直接决定了投资项目的运作模式、资金筹措、交易结构、项目合同体系及项目公司组建等，对全过程决策具有统领作用，对项目顺利实施、有效控制和高效利用投资至关重要，是项目业主、投资人所关注的重点。

因此，在项目前期决策阶段，全过程工程咨询团队要以投资决策咨询为抓手尽早介入，多方面了解项目情况，收集项目信息，开展项目调研，深入了解业主需求，编制可行性研究报告和实施方案，强化项目前期投资咨询的引领作用。

 

发挥设计咨询的贯通作用

首先，项目决策阶段的可行性研究是基于建设工程项目的规划设计方案在战略、政策、经济、技术、组织、管理、生态、环境、资源、能源等方面的综合性论证，因此规划设计在前期决策阶段具有关键作用。

其次，从前期规划设计到初步设计、技术设计、施工图设计，以及建设实施阶段的设计优化变更等，对应项目投资估算、概算预算、工程价款调整，可见设计咨询贯通于整个项目的决策和实施阶段，直接影响项目的投资控制、价款结算。而且设计方拥有材料设备报验报批、设计变更、施工图深化设计报批的审批权是控制工程质量、管理承包商的有力抓手，对增强工程监理、造价控制、项目管理间的融合集成起着至关重要的作用。

 

加强项目管理的统筹作用

全过程工程项目管理(工程管理)，涵盖了工程建设项目前期研究决策、建设实施和运行的全生命周期，包括前期决策管理、报批管理、招投标管理、设计管理、工程造价和财务风险管理、投资管理、质量管理、进度管理、合同管理、安全管理、信息管理、档案资料管理、协同推进管理、竣工验收及移交管理、运营维护管理、项目后期管理和评价等。是服务主体在业主授权下站在业主视角完成业主单位的管理责任，而设计、监理、招标代理、造价咨询等各类咨询服务均处于项目管理范围之下，且服务层级普遍低于项目管理方。另外，项目管理具备管理与咨询的双重属性，一方面为业主提供各类咨询服务，另一方面需要将各专业咨询服务融合统一，纵向要熟悉从前期到实施和运营的全过程建设程序和管理业务，横向还要掌握各咨询服务的专业知识和组织管理要求。

 

项目管理的业主视角和双重属性以及组织协调特点，加之其是唯一的全周期、全流程参与的项目要素，决定了项目管理可以对设计、造价、监理等咨询服务进行优化整合、统筹管理，打破咨询服务的条块化，强化各咨询模块间的衔接沟通，实现融合集成，高效地推进项目。

 

构建以项目管理牵头的全咨服务组织架构

基于项目管理的优势，建“项目管理+N”的全过程工程咨询服务体系，建立项目管理牵头下的全过程工程咨询组织架构。选择具有投融资背景和项目综合管理经验和能力的投资咨询工程师作为项目总咨询师，负责全过程工程咨询工作。并在总咨询师下分别设决策阶段咨询负责人以及项目管理负责人，管理对应的咨询模块。在工程咨询推进过程中，可以及时引入外部专家顾问团队解决遇到的困难和问题。

 

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。