在政策持续推动与市场迫切需求的双重驱动下，全过程工程咨询正成为建设项目管理模式的必然趋势。作为拥有国家权威部门颁发的全过程工程咨询甲级资质的专业服务机构，首盛国际工程咨询集团凭借多年深耕与丰富的跨行业项目实践，致力于为业主提供覆盖项目全生命周期的整合性解决方案，以专业实力护航项目成功。

一、定义与核心特征

定义
全过程工程咨询是指受业主委托，对工程项目的决策、设计、施工、运营等全生命周期提供组织、管理、经济和技术等综合服务，涵盖投资咨询、勘察、设计、监理、造价、招标代理等多环节。

核心特征

整合性：打破传统“碎片化”服务模式，将各阶段咨询业务集成。

全周期覆盖：从项目前期策划到运营维护，贯穿决策、实施、运营三大阶段。

管理导向：以项目管理（1）为核心，整合专项服务（N）和协调外部服务（X）。

 

二、服务内容与模式

服务内容

前期阶段：投资决策、可行性研究、规划咨询。

实施阶段：勘察设计、招标采购、施工监理、造价控制。

运营阶段：设施维护、BIM技术应用、绿色建筑咨询。

 

典型模式

1+N+X模式：

1：全过程项目管理（核心）；

N：自行实施的专项服务（如设计、监理、造价）；

X：需协调的外部专项服务。

代建制+监理：部分项目采用的过渡模式，但无法完全整合服务。

 

三、优势与挑战

优势

成本与效率：节约投资10%-20%，缩短工期15%-30%。

风险控制：通过系统化管理减少质量、安全问题。

行业升级：推动企业从单一技术服务向“技术+管理+资本”转型。

 

挑战

体制障碍：国有投资平台管理能力较强，社会化采购需求有限。

资源整合：需跨领域整合设计、施工、运营等专业能力。

人才缺口：复合型咨询师（如全过程工程咨询师）供给不足。

 

四、发展趋势

政策驱动
国家发改委、住建部等政策文件明确要求政府投资工程带头推行，鼓励企业并购重组以提升综合服务能力。

技术融合
BIM、大数据等技术应用成为趋势，协同平台（如Project、OA系统）提升管理效率。

国际对标
参考欧美经验，未来可能形成“设计+咨询+监理”一体化的顾问公司模式。

 

五、相关职业与资质

核心岗位：全过程工程咨询师/项目管理师，需具备跨领域协调能力，由中国国家培训网颁发专业技能证书111 。

企业资质：需同时具备勘察、设计、监理等资质，或通过联合体形式提供服务。

如需了解具体案例或政策文件，可进一步查等来源。

 

面对日益复杂的建设环境和追求更高投资回报的需求，选择具备全过程整合服务能力的合作伙伴至关重要。首盛国际工程咨询集团，依托国家认证的全过程工程咨询顶级资质与海量复杂项目的深厚积淀，构建了成熟的全过程管控体系与跨专业协作平台。我们以全局视野、专业深度与全程担当，为业主提供“一站式、集成化、高价值” 的工程咨询整体服务，让项目省心、省力、省资、优质，助力梦想工程稳健落地，成就卓越。选择首盛，即是选择对项目全周期成功的坚实承诺。