首盛国际工程咨询集团拥有全过程工程咨询企业行业确认甲级资质、建设部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、水利部水利工程施工监理甲级资质、工程造价甲级资质、建筑工程及市政工程行业设计乙级资质、水利工程行业设计丙级资质、招标代理、工程咨询、测绘等，水利建设市场信用评价监理类 AAA  级、工程造价咨询企业信用“  AAA级”、代理类AA 级，形成了集工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、工程造价、招标代理、项目管理于一体的全过程工程综合咨询企业，同时也是四川省全过程咨询试点企业。

自2017年2月国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕 19号）首次提到鼓励全过程工程咨询服务的应用和推广以来，国家地方政策陆续推广鼓励全过程工程咨询，企业也积极参与全过程工程咨询实践项目，实践证明，全过程工程咨询模式是解决碎片化管理的有效方法。

像“新基建”这种规模大、技术复杂、项目经验少、实施难度大的项目，碎片化管理项目各参建方的传统方式显然效率低下、管控力度不够、容易出现漏洞，有必要引入科学化、社会化、专业化的工程咨询服务模式和方法，如全过程工程咨询模式，其不仅有助于建设方对项目全生命周期各个阶段进行综合管理，提高服务和项目质量，还能在共同的咨询管理目标之下，保证实现项目的最大收益，确保项目建设全过程可控以及后期运营阶段的绿色可持续发展。

“新基建”项目下全过程工程咨询的应用

全过程工程咨询是指从项目的前期决策规划、设计，直至项目建设完成包含运营维护的项目全生命周期各阶段的咨询管理服务。作为一种有效的项目管理模式，全过程工程咨询离不开全过程工程咨询实施过程的设计，可以概括为运行机制的设计。

“新基建”作为一个全新的产业，其科技创新、技术智能更强，在新型基础设施建设过程中，全过程工程咨询模式要想发挥作用，各相关工程咨询企业应结合项目特点，取长补短，组成更具优势的团队。全过程工程咨询的有效实施离不开项目各阶段的高效运行，因此应深入挖掘项目的各阶段特点，在全生命周期内根据实际情况策划实施，根据客户需求进行工程咨询服务内容的灵活调整，根据 “新基建”项目特点进行运行机制的设计成为必然要求。

“新基建”背景下全过程工程咨询精准化、智慧化的变革趋向

全过程工程咨询是指利用信息管理平台，以项目管理+专项服务的具体形式为主要模式，打破原来传统模式下单一服务的形式。企业可采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培养与行业发展相适应的人才队伍，打造具备全过程服务水平的高素质人才。由此可知，要以全过程工程咨询模式开展工程项目建设，各咨询企业必须以合理方式进行组织构建，将业务集成，朝着精准化、智慧化方向变革。

全过程工程咨询是能提供解决技术和管理双重层面难题的服务模式，包含项目全生命周期各个阶段咨询服务的自由组合形式，避免了传统咨询模式下“对他人不闻不问”“碎片化 ”的现象，通过实现信息共享、沟通透明的方式来管控风险。因此，从管理层面看，需要在项目全生命周期内提出全过程工程咨询的协调管理流程和相关内容的设计，如全过程工程咨询服务的流程、采购模式、运作模式、费用标准、实施路径和工作界面。所以相关单位必须建立健全统一的全过程工程咨询服务管理体系。用于规范协调工作中的流程。

“新基建”背景下全过程工程咨询模式的探索

“新基建”项目一般属于智能化、数字化、科技化较高的基础设施领域，对项目运营期间的服务要求、相关运维成本、对信息的存储及安全性能、对运营设备所在的环境质量等要求更高。因此，相比传统建筑项目， “新基建”项目全过程工程咨询的核心应以运营目标为导向、以投资管控为主线。应分析全过程工程咨询在项目实施的各个阶段所需达成的目标、工作准则、沟通机制、工作机制等，确保“ 新基建”项目在运营顺利、投资可控的基础上，实现更多的增值效益。

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“ 一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。