首盛国际工程咨询集团拥有全过程工程咨询企业行业确认甲级资质、建设部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、水利部水利工程施工监理甲级资质、工程造价甲级资质、建筑工程及市政工程行业设计乙级资质、水利工程行业设计丙级资质、招标代理、工程咨询、测绘等，水利建设市场信用评价监理类    AAA级、工程造价咨询企业信用“    AAA级”、代理类AA级，形成了集工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、工程造价、招标代理、项目管理于一体的全过程工程综合咨询企业，同时也是四川省全过程咨询试点企业。

一、全过程咨询模式的特点分析

关于促进建筑业持续健康发展的意见中提出了明确的目标要求，要对我国的建筑工程发展中存在的组织模式落后等问题进行改进，落实全过程工程咨询的目标，积极对全过程工程咨询服务实践的探索，实现全生命服务与施工和设计环节的衔接与融合，提高项目管理工作水平。全过程咨询模式是经济全球化背景下工程行业发展的必然趋势，传统的工程咨询管理企业要与国际接轨，在制度建设、组织和体制方面逐步展开实践探索，在全过程工程咨询模式中，为建设工程项目管理工作提供有效的指导。全过程咨询模式针对的是建设工程项目施工和运营的整个生命周期，为工程项目提供工程咨询服务，包括组织、经济、技术、管理，用多元组织形式，为项目的决策、实施和运营提供局部或整体的解决策略，落实有效的指导。

全过程咨询模式在建设工程项目管理工作的实施中，体现出了显著的应用特征，以工程项目作为主体，从项目的多项因素考虑可能遇到的问题，保证建筑工程项目管理结构的设计合理性，根据当地法规政策、人文因素、经济发展水平、发包人的需求和实际情况，按照地方政府的要求，保证工程项目管理结构的设计符合要求与满足业主的需求，落实项目业主对工程工期、项目质量、投资成本等多方面任务目标与要求。全过程咨询模式具有较强的协作性，要保证与建筑工程的专业管理公司构建起合作关系，使专业的工程管理人员充分利用规范化的管理模式，加强技术措施，归纳问题，总结经验，在项目的全生命周期中，合理规划工程项目管理计划，以动态调整的理念，实现对整个施工周期的有效果，以此达到提高工程项目建设质量的目的，有效控制成本，管理工期、施工安全等多项要素。全过程咨询模式在技术手段、管理经验方面具有诸多的优势，体现了一定的专业性特征，能够帮助业主最大限度的规避风险、防范风险，合理的分摊风险甚至达到降低成本的目的，也使项目更加标准化、系统化。将业主对工程项目的要求理清，对工程设计规划进行细化，加强施工现场的有效管理，对后期的运维管理进行更进一步的完善。全过程资金模式在建筑工程项目管理工作中，体现出了显著的应用优势，有利于提高建设工程项目管理工作水平、工作效率。

二、全过程咨询模式下建设工程项目管理工作措施

（一）完善监管服务

全过程咨询模式下的建筑工程项目管理工作实施，有必要加快建筑市场监管服务公共平台的建设脚步，完善公共服务平台的功能，在先进的管理理念下建设平台，提高平台服务质量，在监管服务的基础之上，结合现代化的服务理念，实现市场的公平发展，提高建筑工程项目全过程咨询管理的实效性，为市场的参与主体提供有力的支持。在科学、完善的数据分析、数据统计和处理中，构建模型，分析模型，制定真实、科学的合理建议，为建筑工程项目的方案和后续评价提供支持和保障，解决实际的建筑工程中存在的问题。例如全过程咨询模式下建设项目管理工作实施，要借助主管部门的四库一平台优势，提高项目管理水平，包括企业数据库基本信息库、工程项目数据库基本信息库、注册人员数据库基本信息库、诚信信息数据库基本信息库，在一体化工作平台中维护市场的公平竞争环境。落实责任制，使不同层级的工作人员形成职责意识，加强品牌和信誉的建设，建设项目的各责任主体和从业人员要对个人荣誉和权益加强维护，在信息平台上以公开、透明为原则，用积极的态度加入到工程建设管理中，权衡利弊，在多方统筹规划下，向着绿色化、可持续化的方向，提高全过程咨询模式下建设工程项目管理工作有效性。

（二）提高业务水平

建设工程项目在全过程咨询模式下，要充分的发挥自身的管理优势，加强对业主、投资方诉求的充分了解和掌握，借助技术优势、信息优势，使各参与方主体的利益得到协调，向着互利共赢的局面发展。参与到全过程咨询模式中的主要从业者是以注册建筑师、注册结构工程师、造价师、建造师等专业的工程师为主，借助高级工程师和其他有经验的工作人员的补充，在社会效益分析和投资分析中，综合评价建筑项目。结合环境影响等多种要素，借助大数据手段，分析建设工程项目全寿命周期当中涉及到的数据，在纵向分析和横向对比中，制定切实可行的建设工程项目管理计划，建立健全的数据库，实现大数据管理，根据全过程咨询模式的特点，建立不同类型的建筑资料库，将动态信息上传到数据库、资料库中，包括新技术应用、施工工艺的选择、人员构成、材料价格等。建立供应商信息库，将施工材料供应商厂家信息、厂家特点和实际情况相关数据信息补充完善，为全过程咨询模式在建设工程项目中的顺利实施，创建便利的条件，提高全过程咨询水平和业务能力，增强建设工程项目管理效率。

（三）引进BIM技术

BIM技术应用在建筑工程项目管理中的应用十分常见，全过程咨询模式下，利用BIM技术，要建立起BIM模型，标注和记录下可能存在的缺陷、漏洞问题，对比设计图纸中的内容，生成问题报告，借助 BIM模型，在项目施工图纸的设计环节，系统的优化机电专业的管线综合方案，明确其中的重难点问题，优化设计管线的排布情况，详细分析走廊、机房等重点部位。在施工阶段，利用BIM技术进行建设工程的项目管理工作，要实现对施工方案的信息化管理，加强有效检测，利用 BIM技术的可视化功能，呈现出具体的工艺方法、施工组织情况，提高对施工过程的管理水平、管理能力。利用BIM技术，结合设备设施管理系统、物业管理系统的功能，实时监控和管理建筑工程的后续运行情况，实现对建筑工程项目的全过程咨询和管理目标，提高工程建设的整体效益，加强对成本投入的控制 [5]。

结论：综上所述，随着社会经济的快速发展，我国的建筑行业迎来了新的发展机遇和发展挑战，为了提高建筑行业的发展竞争力，同时也为能够提高整个建筑行业的层级的发展，有必要在建筑工程的项目管理中，立足于全过程咨询的模式，提高建筑工程的项目管理水平和管理效率。革新管理观念，落实有效的建设工程项目管理措施，在全过程咨询模式中，提高建设工程的项目管理水平，落实工程项目的建设目标管理目标，强化我国建筑行业的发展竞争力，推进现代化社会的建设进程。

目前国家大力推动企业转型发展全过程工程咨询，可以更全面的为建设工程项目提供全过程成本管理。未规范全过程工程咨询服务发展， 相关单位已经正式开始为企业办理CABR全过程工程咨询服务认证, 通过认证代表企业具备可持续稳定的为建设单位提供全过程工程咨询服务的能力 同时获得国家相关单位得权威认可 ，提高客户信赖度。

首盛建设集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式 ”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。