首盛国际工程咨询集团拥有住建部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质(A)、水利部水利工程施工监理甲级资质(AAA)、水土保持工程施工监理乙级资质、工程造价咨询甲级资质(AAA)、工程设计建筑行业乙级资质、工程设计市政行业乙级资质、工程招标代理从业资格、四川省建设工程项目管理和全过程工程咨询企业行业甲级、乙级测绘资质等，形成了集项目可研、工程斯察、工程设计、工程招标代理、工程造价、工程监理、工程项目管理于一体的全过程工程咨询服务链，同时是全过程工程咨询试点企业。
引入：传统工程咨询的发展趋势及其不足之处。
传统工程咨询服务是为客户提供专业知识咨询服务的行业，以帮助客户解决工程项目中的技术难点和风险问题。在过去几十年中，随着全球化、市场化和信息化等外部环境的变化，传统工程咨询服务也发生了很大的变化。然而，随着用户需求和市场环境的变化，传统工程咨询服务面临着很大的危机和机遇。
传统工程咨询的优势在于其拥有多年的经验和专业的知识，可以在工程项目的设计、建设和运营等各个阶段提供全方位的技术支持和风险管理。同时，传统工程咨询服务对于客户的信任度高，客户可以从专业的视角看待问题，从而使得他们能够在工程项目中更好地管理风险。
然而，传统工程咨询服务也不足之处也同样显著。在过去，传统工程咨询服务大部分只依赖于经验和人力，导致服务速度慢，效率低，信息不透明以及难以确保服务质量和客户满意度。此外，传统工程咨询服务也缺乏创新精神和技术能力，很难应对新兴技术和市场竞争的挑战。
问题分析：深入探讨传统工程咨询的危机
A.用户需求变化导致的服务萎缩
伴随着数字化和互联网技术的发展，用户需求发生了巨大的变化。传统工程咨询服务的服务模式只关注客户在工程项目建设中的单一领域，难以适应客户对于整个工程项目全过程的要求。因此，传统工程咨询服务需要重新思考其服务模式，发掘新的增量服务值。
现今，全过程工程咨询服务受到了广泛的关注。其采用全面综合的管理手段，覆盖工程项目建设从规划设计、施工、竣工、验收以及运行维护等全过程中的各个环节。相比之下，传统咨询服务模式显得过于单一。全过程工程咨询服务可以满足客户的全方位需求，降低风险，提高项目效益并增强客户信任，成为行业新热点。
B.技术变革带来的服务差异化
随着技术的不断升级，新兴技术也在不断涌现，如物联网、虚拟现实、大数据等技术的出现，正在逐步地改变传统工程咨询服务的运作方式。传统工程咨询服务必须适应新技术和新模式的发展，以便能够赢得更多竞争优势。
全过程工程咨询服务必须通过科技的催化，将新兴技术路线与自己的服务模式紧密结合。行业内有许多公司针对智慧城市、智慧建筑、工业互联网等领域积极探索新兴技术与全过程工程咨询服务的结合，例如利用大数据、人工智能等技术，对于工程项目中的各种数据进行分析和挖掘，以提高项目管理的效率和准确性;利用虚拟现实等技术，进行工程项目的模拟和演练以及设计效果的展示，以提高客户满意度。
全过程工程咨询服务的服务模式和应用领域不断地拓展与创新，也需要传统工程咨询服务不断适应和更新行业技术和服务能力，以便能在保持原有优势的同时，面对日趋激烈的市场竞争。
C.市场竞争加剧的压力
传统工程咨询面临着日益激烈的市场竞争。市场竞争的加剧，既是机遇也是挑战。传统工程咨询服务已经逐渐进入国际市场，在国内市场拥有强大的优势。但是，随着国内市场竞争加剧，国际市场的竞争也逐渐加强，国内企业需要在全球市场上树立自己的品牌形象、提升市场档次，这样才能抢占先机。
除了市场竞争外，受经济周期和政策影响，传统工程咨询服务也面临着不稳定的市场环境。改革、开放、政策调整等因素的影响，不断地影响传统工程咨询服务的服务需求和模式。因此，传统工程咨询服务不仅需要提升自身服务能力，还需要尽快布局，以应对市场的波动。
转型的必然性及其路径
A.转型的意义与必要性
转型是传统工程咨询在互联网+时代中获得发展和更高利润的必然路径。传统工程咨询服务只有通过转型，才能将物理世界和数字世界融为一体，形成更具创新、更加智能化的发展路子。转型可以帮助传统工程咨询提高服务的效率和效果，降低人力成本，还可以利用新型技术改进服务流程和提高专业水平。
B.转型路径及策略
为了让传统工程咨询服务公司顺利转型为全过程工程咨询服务公司，需要在服务标准化及全过程工程咨询服务认证资质上下大功夫。首先，建立全面覆盖全过程咨询服务，包括工程规划、设计、施工、验收和保养等各个环节的服务标准;其次，加强全过程咨询服务能力的认证和定位，针对专业能力和设备技术等方面进行测试;再者，强制参加全过程工程咨询服务行业的考试，认证资质证书等，对企业从业人员进行全面综合考核和培训。
除了认证标准和培训流程之外，企业还需要考虑运用云计算、大数据等新技术力量，强化现有服务模式的智能化，并将其作为一份新的核心优势，以此提高公司在新领域的竞争力。
结论：未来的发展趋势与关键点
传统工程
咨询服务所面临的转型与升级，必须要在实际应用中进行探索和总结，以此总结出更好的发展趋势和方向。未来，全过程工程咨询服务的发展将会越来越注重前瞻性和系统性，要更好地适应未来社会和市场的需求变化。
关键的发展方向在于：
一、数据智能与数据安全的重视。在发展全过程工程咨询服务时，数据智能和数据安全是非常重要的关键点。企业需要建立完善的数据搜集、分析、保护和应用体系，以保证企业和客户数据安全和隐私问题不会受到侵犯。
二、全过程咨询服务的专业化和个性化。随着工程项目越来越大且变得越来越复杂，越来越需要专业协作和定制化服务。在新标准下，全过程咨询服务的专业化和个性化是发展的趋势。客户需求多样化和部分化趋势愈加明显，要适应客户特定需求的变化，提升服务质量和个性化水平。
三、推进企业数字化转型。在竞争激烈的全球市场中，数字化转型是企业的大趋势。因此，全过程工程咨询服务企业应该把握当下数字化转型的机遇，在企业管理和服务流程等方面实现智能化，提高全过程工程咨询服务的核心竞争力。
四、人才培训和业务拓展。随着全过程工程咨询服务的服务领域越来越广泛，企业需要不断推进业务拓展，建立更加完善的支撑系统和业务流程。同时，企业还需要关注人才的培养和吸引，以此保证企业的可持续发展。
综上所述，传统工程咨询服务正在面临大的危机和机遇。转型是传统工程咨询服务在互联网+时代中获得发展和更高利润的必然路径。随着全过程工程咨询服务的不断拓展和升级，企业也需要将新技术和新思想融入到业务流程当中，以保证核心竞争力的提升和企业价值的不断增长。
首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。
