首盛国际工程咨询集团拥有全过程工程咨询企业行业确认甲级资质、建设部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、水利部水利工程施工监理甲级资质、工程造价甲级资质、建筑工程及市政工程行业设计乙级资质、水利工程行业设计丙级资质、招标代理、工程咨询、测绘等，水利建设市场信用评价监理类   AAA 级、工程造价咨询企业信用“    AAA级”、代理类AA级，形成了集工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、工程造价、招标代理、项目管理于一体的全过程工程综合咨询企业，同时也是四川省全过程咨询试点企业。

全过程工程造价咨询的存在主要是基于目前建筑工程项目建设中，很多建筑项目管理人员对于工程造价成本的预估和计算能力有所不足，会严重影响建筑工程项目当中的成本控制质量和效果。

 

1发展全过程工程咨询必要性

1.1急需新的战略定位

（1）“一带一路”倡议时代背景为国内建筑行业提供了新的发展契机，建筑企业若想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，必须对工程造价咨询给予充分关注。

（2）目前工程造价咨询企业门槛相对较低，企业数量呈现逐年上涨趋势，但是由于缺乏创新意识，导致业务内容相似度较高，若是未能结合市场环境重新定位发展方向，很难形成竞争优势。

 

1.2服务内容不能满足建筑新业态需求，近年来建筑行业针对市场需要拓展出很多新型业务，传统方法已经无法满足现阶段工程造价咨询需求，唯有做出转变才能更好地适应时代发展趋势。

（2）造价咨询工作应当围绕企业发展战略积极延伸服务内容，坚持以策划为先导，以投资管控为主线，同时将提升项目收益作为根本出发点。

 

2工程造价咨询企业在全过程工程造价控制阶段的服务内容

每一个项目的起点都是项目的规划研究阶段，对于投资者而言，在决定投资一个项目之初就应该熟知一个地区、产业还有企业自身的发展规划。拟投资项目不能违背当地的产业政策，要符合当地的产业发展需要，更要与企业自身的发展规划相吻合。而此时，作为工程造价咨询企业，应为委托者提供这方面的信息与技术支持。工程造价咨询企业要有国家和地方政策及制度的知识储备库，在投资者提出投资意向的时候能够根据各方的规划做出合理分析，提出宝贵意见。在投资者没有明确投资意向的时候也可以提出指导性建议。

 

3.全过程工程咨询发展路径分析

3.1“激励机制”引人留人

（1）首先应当建立健全绩效考核机制，事实上专家型、骨干型以及基础型技术人员工作内容并不相同，企业应当始终确保绩效考核结果公开透明，对于业绩较为突出的员工给予适当奖励，如此便可将企业价值与员工利益建立有效关联，对于企业可持续发展而言能够起到十分明显的促进作用。

（2）其次也可适当提高薪酬标准，提供职位晋升机遇，同时搭建专业技能交流与展示平台。（3）福利待遇能够深度影响员工去留，因此咨询企业不仅需要提供如五险一金等基本福利，同时也应为专家型、骨干型技术人员寻求更多专项福利如股权分红等，如此不仅可以留住优秀人才，同时也可激励更多员工实现专业技能提升，进而增强企业核心竞争力，从而实现长远发展战略目标。

（4）多方面培养专业的“全过程工程项目管理师”和“全过程工程咨询项目经理”为后期得开展全过程工程项目储备专业的项目经理人才。

 

3.2面向一体化方向发展

（1）随着改革开放进程的不断深化，国内工程造价咨询行业得以快速发展，固定资产投资项目建设水平逐年提升，造价咨询需求与日俱增，业务类型呈现综合全面发展趋势。

（2）造价咨询企业应当实现多元发展经营战略，积极探索业务种类，合理配置相关资源，结合市场需求形成独特竞争优势，从而在日益激烈的市场竞争中占据有利地位。

 

3.3基于管理模式的创新

（1）工程造价咨询企业不应继续延用以往管理模式，应当重点关注并解决全过程工程咨询核心问题，建立和提升企业得全过程工程咨询服务能力，获得国家认可得CABR全过程工程咨询服务认证资质。

（2）企业发展战略目标应当作为管理模式创新基本原则，如果只是简单重复流程，通常很难突破原有管理框架。全过程工程咨询业务需求相对较为复杂，因此管理模式创新也应基于实际需要，同时综合考虑咨询特点、咨询模式以及实现路径等因素，方能真正发挥实际作用。

 

3.4形成工程造价咨询企业自身独具特色的企业定额

对于某个建筑工程企业来说，完成单位工程的建筑产品所消耗的人工、材料、机械是可以推算出具体数额的，这便是施工单位的企业定额；对于某个区域来讲，完成单位工程的建筑产品所消耗的人工、材料、机械也是有一个平均数额的。当施工单位的企业定额所消耗的费用总额低于地区总额的平均数额时，施工单位才会有利润，并且二者数额差距越大，施工单位的利润越高，企业也就越有竞争力。但对于工程造价咨询企业来说，其定价规则也只是根据政府下发的定价文件来实施。然而依笔者看来，工程造价咨询企业所完成的工作是固定的，那么所消耗的成本也可以有一个固定的数额，这就要求工程造价咨询企业对各专业员工的业务水平有详细的掌握，对工程造价咨询业务有全面的预见性。形成工程造价咨询企业独立的企业定额，便会形成企业的成本机制，对工程造价咨询企业的后期改革完善及企业综合竞争力的形成有极大的推动作用。

 

4.基于全过程工程咨询模式的造价咨询服务策略

4.1重视设计阶段造价咨询

在该阶段中，相关企业应为建设方提供最优的造价咨询服务，使其有效控制该阶段的成本核算数据。据了解，设计阶段的工程造价关系着工程整体造价的可靠性，影响着工程项目投资成本控制结果。因此，在全过程工程造价模式下，设计阶段的工程造价咨询服务尤为重要。相关人员应借助“限额设计”对工程设计方给予造价指导，便于设计方依据该阶段的具体造价信息，评估工程项目功能、建设需求，减少不合理变更造成的工程造价风险;同时能够从根本上控制工程投资总额，将限额设计渗透在工程项目造价管理的全过程。初步设计中造价咨询服务结束后，咨询业务需转移到施工设计方面。这都需要造价企业、设计企业同时具备专业的全过程工程项目管理师人才。通过不断得相互交流沟通，达到最终得有效成果。避免了沟通不畅等问题得发生。

 

4.2全面渗透工程造价咨询服务

为在全过程工程造价咨询模式下，更为有效地完成工程造价咨询服务。相关企业应明确工程造价咨询的基本要求，将服务业务全面渗透在工程项目建设周期内。以招投标环节的工程造价咨询服务为例，建设方完成施工图纸后，造价咨询服务人员应在确定工程项目功能后，分析工程施工设计意图，编制工程量清单，并逐步计算工程招标时期的造价控制价格，比较各投标单位的实际报价，为承包方提供正确的参考数据，使其合理选择中标单位。双方拟定合同时，造价咨询服务人员还应严格查验合同条款，规避后期经济纠纷风险。随后在工程项目实施阶段，调查各类新工艺的技术、成本优势，同时考虑地域条件、气候特点等工艺质量影响因素，系统分析工程成本控制方案，减少工程造价方案与各影响因素的冲突，解决工程造价方案落实所面临的问题。除此之外，咨询服务人员还应在建设方完成预算控制价格计算后，对比工程设计概算、预算控制价格，分析价格差异性，为建设方优化施工方案提供咨询服务，使其在控制工程概算的同时，保证工程项目施工质量，保证工程项目功能符合预期要求。在此期间，造价咨询服务人员应加强与建设方的联系，重视工程初期造价环节的咨询服务，避免因后期施工出现造价方案、施工方案存在冲突问题而引起延期风险，提高全过程工程造价咨询服务水平、工程造价管理效率。

 

在全过程工程造价咨询服务的开展过程当中，建筑工程项目单位必须积极地转变思想，通过对自身工程项目咨询内容的精细化和动态化来确保工程造价管理的质量和效果，持续优化项目投资管控的水平。

 

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。