首盛建设集团有限公司拥有住建部工程监理综合资质、水利部水利工程施工监理甲级资质（具有水利部AAA信用评价等级）、交通运输部公路工程甲级资质（具有交通部A信用评价等级），工程造价咨询甲级资质（信用评价AAA等级）、工程招标代理，集工程咨询、工程勘察、设计、工程监理、工程造价、招标代理、工程项目管理、BIM技术等业务于一体的建设项目全过程工程咨询引领者。

【事件1】总监理工程师对项目监理机构的部分工作做了如下安排：

(1)总监理工程师代表负责审查监理实施细则，对监理人员进行绩效考核，更换不称职的监理人员；

(2)专业监理工程师有全权处理合同纠纷和工程索赔。

【事件二】:施工单位向项目监理机构提交分包单位资质申请材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩、拟分包项目的内容和范围。项目监理机构审核时发现分包商资质材料不全，要求施工单位提交相应材料。

【事件三】:深基坑分项工程施工前，施工单位的项目经理会对分项工程的专项施工方案进行审核，然后提交给项目监理机构。在项目监理机构批准方案的过程中，将组织队伍进场施工，并指派质量工程师作为安全生产管理员，监督现场施工安全。

【事件四】:项目监理机构整理归档监理文件时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交给监理机构和城建档案管理机构保存。

1、总监理工程师的工作安排不当：

(1)不适当的地方：总监理工程师代表负责审查监理实施细则；正确做法：总监理工程师负责审查监理实施细则。

(2)不合适的地方：总监理工程师代表更换不称职的监理人员；正确做法：总监理工程师应根据工程进度和监理工作情况，调配监理人员。

(3)不合适的地方：专业监理工程师全权处理合同纠纷和工程索赔；正确做法：总监理工程师负责处理合同纠纷和工程索赔。

2.在活动中，建设单位还应补充提交材料，包括：企业资质等级证书；专职管理人员和特种作业人员的资格证书和上岗证。

3、施工单位项目经理的做法不恰当：

(1)不合适的地方：深基坑专项施工方案审核后，提交项目监理机构；正确做法：提交施工单位技术部门，组织专家论证和审查，经施工单位技术负责人签字后，提交项目监理机构审查。

(2)不足：在项目监理机构审批过程中，组织队伍进场施工；正确做法：总监理工程师签批后，组织队伍进场施工。

(3)不合适的地方：安排质量工程师和安全生产管理员监督现场施工安全；正确做法：安排专职安全生产管理员现场监督施工安全。

4.事件中，总监理工程师对监理文件归档的要求不恰当：

总监理工程师要求将需归档的监理文件直接移交城建档案管理机构；正确做法：项目监理机构将归档的监理文件移交给监理单位，监理单位将归档的监理文件移交给施工单位，施工单位收集汇总后移交城建档案管理机构保存。

首盛建设集团拥有建设部综合资质，水利部施工监理甲级，交通部施工监理甲级资质，水利建设市场信用监理类AAA级，拥有注册监理工程师264人，多名人员具有一人多证，满足3个大型的项目业绩，包含教授级研究员，教授级高工等，提供施工监理、设计监理、投资监理、全过程监理、监理延伸顾问监理、绿色监理等个性服务。