当前，工程建设领域正迎来一场深刻的变革浪潮。面对传统“碎片化”服务模式带来的协调难度大、责任界面不清、投资效益难控等痛点，全过程工程咨询这一创新服务模式的全面推广，不仅是行业发展的内在要求，更是时代赋予的必然选择。在这一关键转型期，首盛国际工程咨询集团凭借国家权威认证的综合资质甲级等雄厚实力，以及覆盖房屋建筑、市政公用、交通运输、水利水电等多领域、超千亿投资规模的丰富全过程咨询业绩，正全力为业主提供高效、集约、高价值的全生命周期解决方案。

传统模式之困，呼唤整合与高效
长期以来，工程建设项目普遍采用分阶段、多单位委托的咨询管理模式。这种模式往往导致：

信息割裂与协调低效： 各阶段咨询单位各自为政，信息传递不畅，沟通成本高昂，易形成管理真空。

责任分散与风险难控： 责任主体多元，界面模糊，出现问题易相互推诿，业主方难以有效掌控项目整体风险。

投资效益难达最优： 缺乏贯穿始终的成本与价值统筹，易造成投资浪费或效能不足。

国家战略引领，政策东风已至
国家层面深刻认识到推行全过程工程咨询的必要性与紧迫性，将其作为深化建筑业“放管服”改革、提升投资效益、推动高质量发展的重要抓手：

顶层设计明确： 国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）首次明确提出“培育全过程工程咨询”。住建部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（建市〔2019〕93号）等文件进一步细化了推进路径和服务模式。

政策红利持续释放： 各地政府积极响应，出台配套细则，在政府投资项目和国有资金项目中大力倡导或优先采用全过程工程咨询模式，鼓励市场应用。

契合高质量发展需求： 在新型城镇化、新基建等背景下，项目复杂度提升，对统筹规划、精细管理、资源节约、风险管控的要求达到新高度，全过程咨询成为实现这一目标的“利器”。

全过程工程咨询：破局之道，正当其时
全过程工程咨询是指由一家综合性咨询单位（或联合体），受业主委托，为工程建设项目决策、设计、发承包、实施、竣工验收及运营维护等全生命周期，提供包含项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理等在内的跨阶段、一体化咨询服务。
其核心优势在于：

“一站式”集成服务： 一个责任主体统筹协调，打破信息壁垒，实现无缝衔接。

责任主体明确： 权责统一，有效降低业主协调管理负担与风险。

提升投资综合效益： 通过全周期、多专业协同优化，有效控制项目投资、质量、进度、安全目标，实现价值最大化。

推动行业转型升级： 引导咨询企业向知识密集型、高附加值服务升级，提升核心竞争力。

拥抱变革，共筑精品
在政策驱动、市场需求、技术发展的多重合力下，全过程工程咨询的全面深化与普及已是大势所趋，正当其时。它不仅是解决当前工程管理痛点的有效方案，更是推动建筑业向集约化、精细化、高质量发展跃升的关键引擎。选择全过程工程咨询，就是选择更高效、更可控、更具价值的项目建设未来。

首盛国际工程咨询集团作为全过程工程咨询领域的先行者与中坚力量，拥有涵盖项目全链条的顶级咨询资质与强大的资源整合能力。我们深度理解国家政策导向与市场需求，已在众多重大复杂项目中成功实践全过程咨询模式，累计管理项目投资规模超千亿元，积累了涵盖房建、市政、交通、水利、新能源等多领域的深厚业绩底蕴。我们致力于以卓越的专业能力、丰富的实战经验和全生命周期视角，为客户提供量身定制、高效增值的全过程工程咨询整体解决方案，为新时代工程建设的高质量发展贡献首盛智慧与力量。