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首盛国际
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工程咨询项目,吉安县传染病医院建设项目
2024-11-13 15:51:13
【产品】
本项目为首盛国际
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工程咨询项目,总投资7752万元,项目规划总用地面积52994.69平方米,约79.492亩,总建筑面积为29635.8平方米,主要包含1栋3层的门诊医技大楼、2栋住院大楼、1栋门诊医技大楼、发热门诊、行政楼、后勤楼(含食堂)、洗衣房、垃圾站、洗消站、制氧站、水源井房,其中门诊医技大楼及住院大楼含单层地库,及建设其他相关基础设施。
首盛国际工程监理项目,五粮液股份有限公司30万吨陶坛陈酿酒库工程
2023-11-02 16:14:46
【产品】
本项目为首盛国际工程监理项目,总投资6亿,总建筑面积约26万平方米,新建10栋陶坛酒库以及新建1座100m的事故处理池等。本工程包括了工程勘察(含测量)、设计相关的监理服务以及施工、竣工验收、交付、修复、保修等
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的施工监理服务。新建10栋陶坛酒库以及新建1座100m的事故处理池等。
首盛
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工程咨询案例,大理州心理卫生中心和睡眠障碍诊疗中心建设项目
2023-09-22 11:36:03
【产品】
本项目为首盛国际
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工程咨询项目,该项目总投资4000万元,用地位于下关片区大理白族自治州第二人民医院漾澳路老院区。建设用地面积9.8亩,建设年份为1990-2002年,原总建筑面积11011.91平方米,有七层住院楼1幢,三层门诊医技楼1幢,三层后勤服务楼1幢。
首盛
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工程咨询案例,遂宁市大英县国家储备林建设及森林质量提升项目
2023-09-22 11:27:19
【产品】
本项目为首盛国际
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工程咨询项目,遂宁市大英县国家储备林建设及森林质量提升项目总体建设规模约10万亩,总投资约12.5亿元,包括营造林、基础设施、支撑体系等内容。
首盛国际
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工程咨询项目,工业园区罗坳工业小区污水处理厂及配套管网设施
2023-09-21 16:33:26
【产品】
本项目为首盛国际
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工程咨询项目,项目位于于都县罗坳循环工业园区,占地约51亩;总投资约为22163.67万元。采用PPP特许经营权的投资建设运营模式新建一座1.5万m3/d污水处理厂。
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满足条件的文章
以专业之力,赋能工程全周期——首盛国际引领
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工程咨询新时代
2025-07-07 11:09:18
【文章】
作为全国领先的综合性工程咨询集团,首盛国际工程咨询集团有限公司凭借工程监理综合资质、水利工程施工监理甲级资质(AAA级)等全链条资质体系,构建了覆盖项目管理、造价咨询、工程监理等全流程的服务能力。公司业务遍及四川、黑龙江、西藏、河南、新疆、辽宁等20余省份,在市政、水利、房建、交通等领域积累了丰富的
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工程咨询实践经验,为各类重大项目提供高标准、跨区域的专业支撑。
首盛国际
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造价控制案例,陆港家苑综合体项目(一标段)
2025-07-07 11:06:44
【文章】
首盛国际工程咨询集团有限公司作为全国领先的综合性工程咨询企业,持有国家工程造价咨询甲级资质(AAA级),并依托住建部工程监理综合资质、水利工程施工监理甲级资质(AAA)、公路工程监理乙级资质等全链条资质体系,为工程造价业务提供权威支撑。公司汇聚专业造价团队,拥有住建部注册一级造价工程师、二级造价工程师,以及水利、交通领域专业造价人才,形成覆盖房建、市政、水利、交通等多领域的专业技术力量,确保服务精准高效。
首盛国际工程资讯,解构“
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工程咨询”:让项目建设更省心、更高效
2025-07-04 11:13:16
【文章】
在当今复杂多变的工程建设领域,传统的“碎片化”管理模式(业主分别委托设计、监理、造价等多个单位)往往导致信息割裂、责任分散、效率低下,业主需要投入大量精力进行协调管理,项目整体目标难以最优实现。
全过程
工程咨询(WholeProcessEngineeringConsulting) 应运而生,成为提升项目管理效能、保障项目成功的关键模式。作为工程建设领域综合性、一体化的高端咨询服务提供者,首盛国际工程咨询集团凭借其完备的资质体系和丰富的整合经验,正是这一创新服务模式的积极践行者和有力推动者。
首盛国际工程资讯,以
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工程咨询引领基建行业变革新范式
2025-06-24 15:01:48
【文章】
作为
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工程咨询领域的先行者与践行者,首盛国际工程咨询集团正深度参与中国工程建设组织模式的转型升级。面对传统碎片化服务导致的效率损耗与责任盲区,整合规划咨询、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理等全链条服务的
全过程
工程咨询模式,已成为提升投资效益、保障工程品质、优化市场生态的关键路径。这种以项目全生命周期为主轴,提供一体化解决方案的创新服务形态,正在重塑工程咨询行业的价值边界。
首盛国际工程资讯,
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工程咨询为项目全生命周期编织“风险防护网”
2025-06-23 13:42:13
【文章】
作为具备
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工程咨询能力与资质的首盛国际工程咨询集团,我们深知工程项目的复杂性与不确定性贯穿始终。在此背景下,
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工程咨询中的风险管理如同项目的“免疫系统”,其重要性日益凸显。它超越了传统模式下各阶段风险管理的割裂状态,着眼于项目从构思策划、设计、招标采购、施工建造到竣工验收、运营维护的完整生命周期,致力于构建系统化、前置化、动态化的风险防控体系,为项目的成功实施保驾护航。
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