日月窗间过马，时光一弹指顷。7月6日，首盛集团举行2024年年中工作总结大会，集团董事长王斌、首盛学院、首盛研究院、首盛国际各中心和部门负责人及以上管理人员参加会议，会议由首盛国际总裁助理管洲洋主持召开。本会议旨在聚焦总结、复盘、讨论上半年工作，严谨客观地分析不足，明确下半年的工作目标及努力方向，分享工作中所思所想，更好地开启下半年的新征程。

各部门汇报情况

各中心、各部门负责人围绕年初确定的工作目标，简明扼要地对上半年工作进行了总结，深入分析原因，认真查找工作中存在的不足，提出相应改进措施。明确了2024年下半年的工作重点和努力方向，并制定了相应的工作计划。

 

首盛研究院咨询总监段开明

首盛研究院咨询总监段开明就研究院下半年工作展开，提出研究院将紧密聚焦于投融资咨询、规划咨询与公共事业服务三大核心领域，深度参与并推动产业综合发展的全链条过程。致力于通过专业的投融资决策支持，助力项目精准融资与高效投资；通过前瞻性的规划咨询，优化产业布局与空间配置；通过精细化的管理咨询，提升企业运营效能与市场竞争力。同时，还将继续拓展双碳经济、片区开发、乡村振兴、数字中国、文旅康养领域，全面整合资源，创新服务模式，为产业综合发展提供强有力的智力支持与全方位服务，推动区域经济与产业的繁荣发展。

 

首盛学院执行院长邹迎春

首盛学院执行院长邹迎春就首盛学院课业开展情况进行总结，表示在过去的半年时间里，首盛学院作为集团知识传承与创新的重要阵地，取得了显著成效与突破性进展，为集团的整体发展注入了强劲动力。对于2024年下半年的工作开展，邹院长提出：

1. 培训体系优化升级

不断优化培训体系，通过引入行业前沿课程、增设实战模拟项目、强化导师制培养等方式，不仅提升了员工的专业技能，还极大地增强了其解决实际问题的能力，为员工赋能加力提高管理水平。

2.产学研深度融合实践

学院将积极探索产学研深度融合的新模式，积极思考，结合现场项目实际情况，提前布置增加特色突出授课内容，提醒项目重点管理，规避检查风险。

3.增强凝聚力，打造品牌建设

开展讲师论坛，总监，总代线上线下多方式，多渠道培训学习，助力学院健康稳健持续发展。

 

首盛国际副总裁苏长川

副总裁苏长川回顾总结了上半年公司在交通工程业务领域的工作情况，指出国家大力发展交通基础设施的基调是不变的，行业下行期间更要虚心向行业优秀企业学习，练好内功，规范管理，提升服务。对于2024年下半年的工作开展，苏总提出：

1.调整经营策略，制定针对性措施，加大经营力度；

2.加强对重点项目的监管；

3.做好项目梳理及业绩录入工作。

会上苏总还就研究院的工作开展提出了一些建议。

 

首盛国际副总裁夏永国

副总裁夏永国就其生产体系业务板块的工作进行回顾，并指出工程部需进一步加强对项目实施过程中的风险管控，现场人员履职意识和履职能力还亟待提高，对项目人员的绩效考评已经不能适应管理要求，还需要不断完善相关的考评规则。

对于2024年下半年的工作开展，夏总提出：

1. 规范项目分级管理及巡检，制定风险等级实施细则，加强落实对高、中风险等级项目的巡检工作及对项目的监管；

2. 完善制度修订，颁布修改后的绩效考评实施细则及人员履职评价管理办法、首盛云系统使用考评实施细则，规范员工使用数字化建设工作提高办公水平；

3. 推进人员优化及人员引进，加大水利监理人员的引入力度，缓解经营和生产方面的紧缺局面；

4. 组织应急管理案例分享，按期组织应急管理案例分享，提高全员风险意识和应急处理能力。

 

首盛集团董事长王斌

会议最后，王董做总结发言表示，我们身处于一个日新月异的时代，技术迭代加速，市场需求瞬息万变，内外部环境的复杂多变对我们的生存和发展提出了更高要求。面对这样的挑战，企业在发展过程中更加需要不断探索、创新、 变革和突破，以适应不同时代背景下，各种内外部环境的影响，让企业保持活力，充满新的动力元素，从而实现企业可持续发展。指出未来还仍需要在技术创新与研发、服务升级与差异化、市场拓展与多元化、人才培养与管理、品牌建设与形象塑造、标准化管理与制度建设方面进行创新，从而形成独特的竞争优势。

并制定下半年工作计划：

1. 首盛国际

立足国内市场，积极拓展国际市场，打造具有国际竞争力的工程咨询品牌。重点关注基础设施、能源、环保、交通等领域的工程项目，为客户提供全方位的工程咨询服务。

2.首盛研究院

深入研究和理解国家投资政策，特别是热点领域的发展方向和机遇。针对全产业链条的薄弱环节，制定具体的补强计划，确保产业链的完整性和竞争力。关注行业最新技术和趋势，及时调整业务模式，保持与市场的同步。

3.首盛学院

充分发挥学院人才培育效能，提供多元化的教育培训机制，例如开展技能比武等活动，激发员工学习热情，提升员工专业性，为集团提供输出源源不断的人才。

4.首盛数智

创新服务模式和应用场景，以客户需求和市场核心竞争力为出发点，重心放在为客户解决难点、痛点上。利用数字化手段打造服务于客户、市场的优秀产品和系统，从而真正实现数字产生业务价值。

 

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。在这个多变的市场环境中，我们深知只有不断创新、适应变革才能保持竞争优势。面对未来的挑战，全体首盛人必定扎实贯彻集团方针，精管理、强协同，提高经营效率，迎难而上，狠抓落实，用实际行动彰显拼搏价值，用不懈努力创造无限可能，齐心协力共筑集团高质量发展的长远格局！