11月7日，首盛集团董事长王斌，首盛国际工程咨询集团副总裁苏长川 、财务中心总监黄超、工程中心总经理李楠、数智中心副经理黄烜焓前往永明项目管理有限公司开展交流座谈。永明项目管理有限公司董事长张平、副总经理齐珈谊、董事长助理 史佳琪，陕西合友网络科技有限公司副总经理郭辉、副总经理李宝刚出席座谈会。双方围绕企业数字化转型实践、行业发展趋势、各自领域优势及合作模式展开深度探讨。

交流会上，陕西合友网络科技有限公司副总经理李宝刚对永明项管的数字平台 “筑数云” 展开介绍。他指出，面对行业挑战，永明以 “筑数云” 为数字化转型核心载体，构建 “1 个数据中心 + 5 大业务系统（指挥服务、协同 OA、专家在线、工程管理、视频监控 / 会议）” 的全流程管控体系，目前已实现全国 1811 个跨领域项目的集中化、可视化管理。从项目热点地图实时呈现全国项目分布与核心数据，到无人机巡飞直播、智能安全帽预警、AI 违规行为识别的现场智能应用，再到质量安全问题在线上报、整改、核查的全流程闭环，“筑数云” 不仅让 8 人团队即可高效运营全国项目，更通过 “三管齐下”机制与三级审核、处罚制度，实现分公司合规率超 90%，为行业下行期企业降本增效、风险管控提供了成熟技术方案。

随后，首盛国际工程咨询集团数智中心副经理黄烜焓介绍了集团的数字化进展。他表示，集团以 “一基两院一中心” 组织架构为支撑，数字化转型已历经 “1.0 基础 OA 搭建 - 2.0 低代码项目管理 - 3.0 规划落地” 三阶段，当前核心平台以 “项目为主数据”，深度集成商机挖掘、投标管理、现场管控、成本核算等全业务链条模块，创新应用 AI 巡检、三维实景 + BIM 技术，有效提升项目管理效率与精准度。同时，黄烜焓也坦诚分享了面临的数字化痛点：现场管理模块覆盖仍需完善，项目数据的共享效率有待提升，部分项目信息上报完整性需进一步加强，这些痛点也为双方后续技术协同、合作破局指明了方向。

在企业战略分享环节，永明项目管理有限公司董事长张平从行业趋势与企业实践双重视角，深入解读永明在工程行业下行期的创新调整思路。他强调，当前工程行业面临市场需求收缩、竞争加剧等挑战，永明始终将 “主动求变” 作为应对核心策略：一方面，通过优化项目管理模式，聚焦高价值、高潜力领域，提升项目运营质量与盈利能力；另一方面，以数智化转型为关键抓手，依托 “筑数云” 平台打破管理壁垒，实现资源高效整合与管理成本优化，这既是企业应对行业下行的自救之举，更是顺应建筑行业数智化、集约化发展趋势的必然选择。张平董事长表示，永明的调整实践证明，唯有将数智化与企业战略深度融合，才能在行业波动中保持竞争力，这也为双方后续合作奠定了战略共识基础。

首盛集团董事长王斌指出，在国家 “十四五” 规划与党的二十大战略部署深入推进的时代背景下，首盛集团始终以新发展理念为指引，全面深化创新驱动战略。当前工程行业面临市场下行压力，传统发展模式难以为继，工程咨询行业亟需转型变革。面对经济结构调整与产业转型升级的关键节点，集团主动抢抓数字化、智能化、绿色化发展机遇，通过构建产学研用深度融合的创新生态体系，持续提升核心竞争力。依托首盛研究院、首盛数智中心和首盛学院三大专业化平台，系统推进科技创新体系建设与高端人才培育工程，在工程咨询领域形成差异化竞争优势。王斌董事长表示，此次与永明公司深度交流，正是希望在行业转型关键期，与标杆伙伴携手，以首盛 “一基两院一中心” 架构为支撑，通过优势互补、资源共享，共同探索数智化转型与业务创新的有效路径，在服务国家战略、破解行业痛点中实现 “抱团破局”，为建筑工程领域高质量发展贡献更大力量。

交流过程中，双方围绕行业共性问题与发展机遇深入探讨，达成多项核心共识。一致认为，信息化平台的落地见效不仅需要先进技术支撑，更需配套 “以终为始” 的战略规划与严格的制度保障；数字化转型能够显著降低企业运营成本、提升管理效率，是行业高质量发展的必然趋势。针对数据重复建设、标准不统一、AI 识别率受环境影响、特殊领域数据安全要求高等行业痛点，双方明确了资源共享、技术协同、业务互补三大合作方向。

在当下建筑市场严峻的形势下，首盛集团与永明项目管理有限公司的深度合作，是两家企业立足行业实际、积极应对市场压力的务实选择。未来，期待双方以数智化为纽带，以合作为支撑，在破解行业痛点、探索转型路径上持续发力，努力为工程咨询领域在行业周期中实现高质量发展贡献实践经验，共同书写数智化转型的新篇章！