首盛国际工程咨询集团作为一家专业的工程咨询公司，拥有专业的工程资质认证，坚实的人员储备资源，已服务众多领域的工程项目，据不完全统计首盛建设集团进行咨询及监理服务的市政公用工程项目已超 1000     余项，参与工程建设的项目总投资金额累计高达数百亿元，本期将带您解读首盛建设集团突出且具有代表性的市政工程监理案例——彭州市牡丹大道北延线等道路环境整治工程。

施工阶段的市政工程监理工作要点

质量控制做好以下工作：

1、巡视和旁站。

施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。

2、平行检查。

按设计和规范要求列表，按规定的比例进行检查。

3、隐蔽工程验收

4、测量和试验。

对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工，对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验（施工单位需提供条件），水、电、暖通空调按规范要求实施检测和试验；

5、指令性文件。

根据发生质量问题的严重程度区别对待真确处理，监理工程师通过书面指令和文字说明及图片对施工单位进行质量控制。

 

造价控制

1、进度款支付工作：

1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表； 

2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师核定；

3）总监理工程师签署工程款支付生效，并报建设单位；

2、工程变更 

1）变更提出 → 确认 → 定价 → 实施 → 验收 → 支付   

3、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

4、及时做好监理费的回收工作。         

 

安全管理

1.熟悉建筑安全方面的法律法规及地方相关文件。

2.做好审核、验收、巡视、检查工作。

3.严格执行“预告单、警告单”的安全管理手段。

4.现场遇到突发事件时应作出正确反映，了解事情原因，并保护好现场，同时第一时间上报公司生产部门分管领导。

 

信息管理

监理资料是每个项目监理机构监理工作的成果，是体现监理工作和业绩的重要组成部分；是所监理工程的备忘录；是保护项目监理机构的有效证据；是监理质量终身制可追溯的主要依据；是建设工程项目上级主管部门考核监理公司的主要内容之一；也是质量认证机构检查、考核、评审的重要内容之一。

总监应对监理资料的完整、及时、准确负责。

 

首盛国际市政工程监理案例：彭州市牡丹大道北延线等道路环境整治工程

总投资7.5亿元，对长约45.2千米的道路进行改造，新建部分道路及绿道，打造绿化景观，新增道路景观亮化工程、地下管网、交安设施、桥梁等，提升民居建筑风貌及磁桂路、天桂路、S106等三条道路的三个交叉口，增设产业功能区标识节点及恢复”816"暴雨水毁路段道路。

 

首盛国际工程咨询集团拥有住建部工程监理综合资质、水利部水利工程施工监理甲级资质（具有水利部AAA信用评价等级）、交通运输部公路工程甲级资质（具有交通部 A信用评价等级），工程造价咨询甲级资质（信用评价AAA 等级）、工程招标代理，集工程咨询、工程勘察、设计、工程监理、工程造价、招标代理、工程项目管理、 BIM技术等业务于一体的建设项目全过程工程咨询引领者。