首盛国际工程咨询集团拥有住建部工程监理综合资质、水利部水利工程施工监理甲级资质(AAA)、水保持工程施工监理乙级资质、交通部公路工程监理乙级资质、工程造价咨询甲级资质(AAA)、工程设计建筑行业乙级资质、工程设计市政行业乙级资质、工程招标代理从业资格(AA)、四川省建设工程项目管理和全过程工程咨询企业行业甲级、乙级测绘资质等，形成了集项目可研、工程勘察、工程设计、工程招标代理、工程造价、工程监理、工程项目管理于一体的全过程工程咨询服务链，同时是全过程工程咨询试点企业。

城市水环境治理管网工程项目管理重难点研究

一、技术难题：城市水环境治理管网工程项目需要解决一系列技术难题，如管网布局设计、管道材质选择、工程施工等。管网布局设计是一个较为复杂的问题，需要考虑到城市用地规划、道路交通状况、地下管线密集度等因素，使得管网布局合理、高效。管道材质的选择也是一个关键问题，需要考虑管道的抗腐蚀、耐压性能等，确保管网工程的可靠性和耐久性。

二、资金难题：城市水环境治理管网工程规模庞大，投资金额巨大，因此项目资金的筹措和管理成为一个重要的难点。需要从多个渠道筹集项目所需的资金，如政府投入、银行贷款、企业投资等。需要严格控制项目资金的使用，确保资金用于合理的地方，避免浪费和挪用。还需要合理安排项目资金的使用时间，确保项目的顺利进行。

三、人员管理：城市水环境治理管网工程需要协调多个部门和单位的合作，因此人员管理成为一个重要的难点。需要建立一个合理的组织架构，明确各个部门和单位的职责和权限。需要配备合适的人员，如工程师、技术人员、施工人员等，确保项目的顺利进行。还需要进行人员培训和考核，提高人员的专业水平和工作效率。

四、风险管理：城市水环境治理管网工程项目面临着许多风险，如自然灾害、地质条件、工程质量问题等。项目管理需要建立一套完善的风险管理机制，包括风险评估、风险防控和风险应对措施等。还需要建立一个项目监督和检查的机制，确保项目的质量和安全。

城市水环境治理管网工程项目管理的重难点主要包括技术难题、资金难题、人员管理和风险管理等。只有合理处理这些难点，才能确保项目的顺利进行，实现城市水环境治理目标。

开江县为深入贯彻总书记生态文明思想，坚决守住耕地保护红线、粮食安全底线，提升城市综合承载能力，立足打造“中国田城”的发展定位，创新采取“生态+产业、公益性+收益性”区域综合开发模式，规划实施了川陕革命老区开江县长江上游生态环境综合治理EOD项目。

首盛国际市政工程监理案例，川陕革命老区开江县长江上游生态环境综合治理EOD项目

该项目总投资28亿元，总占地面积约415280㎡（约622.92亩），主要建设内容包含生态修复及配套服务设施、区域内河道环境综合治理、配套服务用房、红色文化展示区、双碳绿色社区、保障性安居工程等内容。

首盛国际工程咨询集团拥有良好的企业信誉，连续多年获得成都市成华区年度纳税大户、“AAA”级企业信用等级、成都市守合同重信用企业、优秀监理企业等多项荣誉。同时集团具有高度的社会责任感，扶贫捐助，支援贫困乡村建设，助力当地经济发展，抗震救灾，积极组织抢险，第一时间赶赴灾区，参与救援和捐助;抗疫防疫，捐款捐物，冲锋在防疫的第一线。集团坚持以客户为中心、市场为导向，培育打造人才核心竞争力。未来首盛国际也将秉持专业、严谨、务实的价值观，不忘初心，牢记使命，为促进建筑市场的高质量发展做出贡献。