首盛国际工程咨询集团拥有全过程工程咨询企业行业确认甲级资质、建设部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、水利部水利工程施工监理甲级资质、工程造价甲级资质、建筑工程及市政工程行业设计乙级资质、水利工程行业设计丙级资质、招标代理、工程咨询、测绘等，水利建设市场信用评价监理类AAA级、工程造价咨询企业信用“AAA级”、代理类AA   级，形成了集工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、工程造价、招标代理、项目管理于一体的全过程工程综合咨询企业，同时也是四川省全过程咨询试点企业。

全过程工程咨询背景

随着国内各种投资主体的需求多样化，使得工程咨询市场变得更加多元化，当前“碎片化”工程咨询服务难以满足建设项目业主或投资方的需求。为了促使国内工程咨询管理企业走向世界，我国工程咨询企业就要借鉴汲取国际先进的工程咨询模式和成功经验，在百年未有之大变局中迎接挑战，抓住千载难逢的机遇，积极探索全过程工程咨询组织模式，创新机制和完善措施，培育具有国际竞争力和国际影响力的全过程咨询企业。

2017年，住建部发文，进行全咨试点工作。随着《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》和《房屋建筑和市政基础设施建设项目全过程工程咨询服务技术标准(征求意见稿)》等政策的出台，全过程工程咨询即将进入快速发展期。

全过程工程咨询是采用多种（投资咨询、勘察设计、造价、监理等）组合服务模式，持续为项目决策、实施、运维提供解决方案和管理服务。以项目需求为导向，以信息技术为治理手段，以协调、整合、责任为治理机制，对诸多碎片问题进行有机协调与整合，为项目提供集成化整体型服务。

全过程工程咨询管理

全过程咨询管理是基于现代工程项目要求的一种全新的控制和管理理念。在改进传统工程项目咨询方式的基础上，从前期规划决策、设计、招投标、组织方案实施、运营管理、工程监理、后评价等方面，为工程建设主体提供全方位的咨询服务。实现了项目建设全过程的成本和质量控制，帮助企业正确应对内外部风险，提高了项目建设的综合效益。

全过程工程咨询运行机制

全过程工程咨询项目涉及专业规划、设计、造价、招投标、合同、专项咨询等。需要工程咨询企业公司层面的专业职能部门进行专业处理。在全过程工程咨询项目的前期，一般工作主要是规划、设计、造价、招投标、合同等。这些工作主要由工程咨询企业公司层面的职能部门进行，项目部为辅。随着项目的进展，工作逐渐转变为项目部为主，公司职能部门为辅。整个项目以项目经理为项目信息中心。咨询企业公司层面的职能部门可以对某个项目的人员投入费用进行小时内部结算。

首盛国际全过程工程咨询案例：永新县仰山安居小区项目(二期)

总投资2.7亿元，总用地面积:27194.00平方米总建筑面积83982.17平方米，地上建筑面积62236.94平方米，地下建筑面积 21745.23平方米。其中地下室人防建筑面积3140.20平方米，容积率≤62.3，建筑密度≤35%，绿地率》30.0%，总户数756户(建筑面积以最终测绘面积为准)停车数量:机动车621辆，其中;地面56辆，地下565辆(人防区车位数94辆)公共泊车31辆(不计入总车位数);非机动车940辆,公共泊车47辆(不计入总车位数)。

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。