首盛国际工程咨询集团拥有全过程工程咨询企业行业确认甲级资质、建设部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、水利部水利工程施工监理甲级资质、工程造价甲级资质、建筑工程及市政工程行业设计乙级资质、水利工程行业设计丙级资质、招标代理、工程咨询、测绘等，水利建设市场信用评价监理类
AAA 级、工程造价咨询企业信用“ AAA级”、代理类AA
级，形成了集工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、工程造价、招标代理、项目管理于一体的全过程工程综合咨询企业，同时也是四川省全过程咨询试点企业。
全过程工程咨询业务体系
1.“项目管理+N”服务模式的含义
鉴于上述分析，相比其他业务牵头，以项目管理业务为引领的全过程工程咨询业务体系是更加科学的。笔者认为，业内可尝试推广实施“项目管理+N”服务模式。其中“N ”是指非项目管理类咨询业务，“项目管理+N”是指项目管理牵头与其他某类业务通过融合实现综合管理咨询服务。显然，项目管理业务的引领有效突破了非项目管理类业务牵头融合的局限，充分发挥了其管理站位与业主视角所带来的效应与作用。各类业务在融合中实现了协同、优化与统筹，衔接脉络被打通，咨询合力效果得以显现，形成了完整的咨询服务业务体系。或者说，全过程工程咨询业务体系就是“项目管理 +N”服务模式下所形成的完整的咨询服务业务序列。
2.“项目管理+N”模式的局限性
同样的，项目管理业务牵头与其它业务融合后将形成咨询服务业务的利益共同体。但由于非管理类业务与项目管理相比，其相对业主视角而言并非处于同一实施层级，为此，项目管理针对其它业务的监规避则成为主要问题。基于“目管理+N”服务模式融合后的共同体角色相对于独立项目管理角色则存在局限。当强调全局视角对业务统筹集成作用时，这一模式则显现优势，而当对被融合业务实施监管时，这一模式则呈现出劣势。笔者认为这是全过程工程咨询业务发展所面临的核心问题，值得业界高度重视。
3.“项目管理+N”模式的统一与对立
基于上述局限，在“项目管理+N”模式下，原项目管理方成为全过程工程咨询业务牵头人。从业主视角，业主将包括管理在内各咨询服务打包委托给“项目管理+N ”服务主体，业主对服务主体释放了自行管理的权限，项目管理与被融合的其他业务形成“管理+咨询”业务的统一整体。相比独立咨询，这种委托方式强调了基于项目管理服务的集成，强化了服务主体责任、权利和义务。从服务主体视角，其内部业务具有“管理+ 咨询”的性质，进而将呈现出内部管控与组织实施间的对立情形，从而对服务主体内部业务管控构成挑战。笔者认为，但这却恰恰应成为服务主体业务管控改革的动力和出发点，也只有通过改革才能消除内部对立矛盾及内控风险。
4.面向与业主联合管理的解决方案
鉴于“项目管理+N”模式的局限，笔者提出“与业主方联合管理”解决方案。业主方虽将项目管理工作对外委托，但其并不能摆脱其实施主体责任和义务，更不应项目管理委托的程度而对其自身责任有任何削减。所谓“与业主方联合管理”是指在“项目管理 +N”模式下，服务主体坚持业主方本位视角，维护业主方利益诉求，并在此基础上，将其所实施的项目管理工作与业主方密切协同的过程。业主方针对其利益诉求强化对管理方监督与协调，保持相互间信息对称一致。在实践中，服务主体内部有必要形成管理和咨询服务两类团队，其中，管理团队应与业主方联合办公并密切协同，实现对服务主体内部咨询服务类团队的有效监管。
5.国内工程咨询业务模式创新展望
尽管国内工程咨询行业面临较为严峻的挑战，但作为一个新兴行业，行业结构总是呈现结构性变化，市场机会能够不断涌现，包括行业拓展潜力大、区域市场渗透率低、战略性新兴产业成长迅速、政府采购方式转型等有利因素，能够转化为工程咨询机构成长的内在驱动力。对于国内工程咨询机构，能否“化危为机”，关键在于业务成长模式能否有效创新，真正破除成长过程中形成的“路径依赖”，做到以工程咨询业务为主线，转变成为适合自身特色的战略行动，通过搭建长效机制，在运营系统、组织架构、人力资源、财务管理等方面形成强有力的业务支撑系统，工程咨询机构完全可以步入“二次成长曲线”，实现健康、持续而又快速地发展。同时企业要积极办理转型过程中所需的证件全过程工程咨询服务认证资质是企业入市全过程市场的准入证书。也是企业在项目招投标过程中必备证书。
首盛全过程工程咨询案例：赣州国际陆港进出口加工产业园区(一期)一标段
EPC项目
总投资6.08亿元，项目总建筑面积约30000m’，主要建设有:跨境电商服务大楼约 22000㎡及标准厂房约6404.52㎡、信息化工程1套、室外配套工程约
158486.72㎡，并配套建设地面硬化、场地平整及绿化围网等基础设施工程;新建3条主干道道路。
首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。
