首盛国际工程咨询集团拥有住建部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质(A)、水利部水利工程施工监理甲级资质(AAA)、水土保持工程施工监理乙级资质、工程造价咨询甲级资质(AAA)、工程设计建筑行业乙级资质、工程设计市政行业乙级资质、工程招标代理从业资格、四川省建设工程项目管理和全过程工程咨询企业行业甲级、乙级测绘资质等，形成了集项目可研、工程斯察、工程设计、工程招标代理、工程造价、工程监理、工程项目管理于一体的全过程工程咨询服务链，同时是全过程工程咨询试点企业。

建筑工程监理有效实施的方法

（一）前期的监理规划和事前准备工作的完善

对于建设工程监理工作而言，项目业主与监理单位达成协议签订监理合同后，则需要配置一个有丰富实践经验且有较强能力的监理工程师担任项目总监理工程师，另外，为了能够合理、科学的制定施工监理工作方案，则需要严格遵守和工程建设单位达成的合同条款中的具体标准需要。

（二）提高监理工作管理水平

要建立健全领导责任制的信息源，监督机制的领导是一个团队的权威。尤其是在施工监理过程中，要充分发挥出领导的作用，即使负责的领导更换了岗位也要对责任进行追求。另外，监理的施工质量管理横向平台，在监管过程中，一旦出现了违法违规现象，则应依法严肃处理。

（三）监理从业者管理制度的完善

在实际的培训中，针对监理岗位的要求和职责差异，开展分批次和分层次的有针对性的培训，监理人员上岗前还需要考核其专业素质以及职业技能，待考核符合标准后，方可上岗。同时，监理公司还要对监理人员的培训进行定期考核，这样才能够使监理公司监理人员的专业素质以及技能水平彻底提升。

（四）监理从业门槛要提高

第一，要建立起国家的统一标准，监理人员只有考核合格后再上岗，并执行持证上岗制度，避免因地区不同其水平和标准不一致。通过实践可知，适当的收入提升是提高员工整体素质的有效途径之一，它们相辅相成，相互促进和影响，就业门槛的提升，才会使从业人员的素质提升，这样才能够为施工单位提供优质的服务，也会使人员的综合工资水平得以有效提升。

（五）科学完善法律法规体系，建立健全监督机制

需要对经验教训进行良好的总结，逐步建立和完善国际惯例。同时，监理企业需要对工作经验进行持续总结，并及时发现问题，可以助力相应的法规部门制定出完善的解决措施，最终才会使监管市场的监管体系得以最大程度的完善，这样监理行业的监理工作才会更加规范化和制度化。

首盛国际工程监理案例，38中改造提升工程

该项目总投资1.5亿元，拆除原有临时食堂及老旧配套设施；新建建筑面积约21000平方米，包括新建地下室、食堂、宿舍、体育馆、报告厅，增设部分功能教室等；配套总平面积约22000平方米（包括操场、广场、道路、绿化等）；配套电力、给水增容等。以上工作的具体内容以建设行政有关部门审查通过的施工图及成华区政府投资项目评审管理中心经评审的或经发包人认可的工程量清单为准。

首盛国际工程咨询集团具有建设部、水利部、交通部四库一平台备案的大、中型工程业绩，涉及房建(综合体、学校、医院、写字楼、安置房等)，市政(立交桥、城市下穿隧道、城市快速路等)，水利(水电站、大、中型水库等)，交通(高速公路、一级公路等)。其中重庆赣山轨道交通，麓湖生态城A2-2，碧桂园·峨眉华府，汇都华庭，广元市第二污水处理厂，铁欣路、铁昌路、西河南路、常青路提升改造工程，荣昌区黄金坡黄金大道西段建设工程，美盛路道路工程、华盛路道路工程，先后荣获国家钢结构金奖，四川省天府杯奖，重庆市政金杯奖。