2023年1月6日，首盛国际工程咨询集团隆重召开 2022 年终总结大会。董事长王斌、副总裁夏永国及集团各中心和部门负责人及以上管理人员参加会议，会议由总裁助理管洲洋主持召开。

各部门汇报情况

此次年终会议,各部门进行了系统性的汇报。全面、深刻地分析了2022年生产经营成果及重点管理工作的成效，并针对不足之处展开分析并提出整改举措，明确了 2023年的工作任务及目标。

 

副总裁夏永国发言

2022年首盛国际工程咨询集团砥砺前行，在纷繁复杂的大环境中稳重求变，集团上下团结一心，取得了不错的成绩。但集团全体员工仍要时刻保持“知耻而后勇”的意识，只有牢固树立“适者生存、发展，不适者落后、淘汰”的危机意识，生产队伍才能养成持续学习的习惯。通过不断学习，加快向全过程工程咨询转型的节奏，集团的发展之路才可能越走越稳，越走越宽。

 

2023年将是咨询行业竞争更加残酷的一年，同时也是挑战和机遇并存的一年。在认识到行业竞争残酷的同时，更要树立必胜的信心，迎难而上，锐意进取，共克时艰，共同努力，为圆满实现集团2023年度的各项目标而不懈努力。

 

董事长王斌发言

新年伊始，万象更新，回首2022年，首盛国际全体员工携手共进，在逆境中突破，在荆棘中成长。在全体首盛国际人的共同努力下，集团的业绩取得了进展性突破，为集团工程咨询全生命周期发展提供了强力支撑。董事长由衷对每一位坚守在首盛国际岗位的同事表示感谢。并希望各位同事在今后的工作中，能够延续过去一年里的优良工作作风，笃定信心，稳中求进。

 

2023年希望集团全体员工能以这7点工作目标为方向，奋勇前行：

企业文化建设，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，也是彰显企业愿景、使命、核心价值观的具体体现；品牌文化塑造推广，体现在品牌价值的塑造，从而进一步提升企业的知名度、美誉度，增强员工的认同感以及凝聚力；人才梯队建设，健全人才科学的培育机制，在“选、育、用、留”等方面加强人才培养，引进优秀人才、优化人员结构、提升人员综合素养，实现企业人才的可持续发展；组织架构升级，顺应时代的发展与市场的变化，满足未来市场需求进行业务布局；激励创新发展，管理创新、技术创新，提升项目管理质量以及项目服务质量，坚持以创新驱动企业的长久发展；数智化深入运用，将数智化应用于日常工作开展与项目管理，提高各部门，各项工作的效率；全力开拓市场，以多渠道、多思路进行市场的开拓，通过更完善的激励体系，充分挖掘新机遇。

 

同时，2023年也是充满挑战和机遇的一年，希望集团全体员工能从以下5 个方面提升：

1.提升格局意识、增强大局观。想大事，谋全局，要站在更高的角度全局思考问题，为集团可持续发展贡献力量。

2.加强部门间沟通协作。企业的管理沟通是企业发展的生命力，勤沟通，善统筹，给集团带来源源不断的生命力。

3.提升工作效率质量。学会使用数据分析问题，通过使用数智化高效率处理问题，提升解决问题的能力与效率。

4.严格管理，打造规范化团队。标准化管理是助推企业高质量发展的重要引擎，也是企业全面发展和管理提升的有效途径。

5.提升综合素养，打造良好形象。提升每个人的综合素养，加强自我学习，善于总结思考，共同打造出首盛国际品牌形象。

 

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。” 站在新的发展起点，过去和未来接替承续，机遇与挑战并存同行。三年疫情期间，记载着付出和辛劳，也见证着积累和成长。充实、挑战、提升，这是对过去一年最好的诠释；坚持、奋进、超越，这是对未来最美的期许。让我们继续保持昂扬斗志，争创优异的成绩！