首盛国际工程咨询集团拥有住建部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质(A)、水利部水利工程施工监理甲级资质(AAA)、水土保持工程施工监理乙级资质、工程造价咨询甲级资质(AAA)、工程设计建筑行业乙级资质、工程设计市政行业乙级资质、工程招标代理从业资格、四川省建设工程项目管理和全过程工程咨询企业行业甲级、乙级测绘资质等，形成了集项目可研、工程斯察、工程设计、工程招标代理、工程造价、工程监理、工程项目管理于一体的全过程工程咨询服务链，同时是全过程工程咨询试点企业。

全过程工程咨询的重难点

难点一：业态多、情况复杂、建设周期长

项目（海樾传奇精品住宅小区项目）具有业态多、情况复杂、建设周期长、参建单位众多等特点，对全过程质量、安全、进度、造价控制都是不小的挑战。

处理方法：通过联合设计、监理、造价咨询单位，形成一个管理统一体，统一管理思路、管理方法、管理纪律，保证项目操作全过程处在可控范围内。再着重技术力量投入前期策划、设计阶段、招采阶段管理，提前对项目实施过程中可能会出现的风险项目进行预判和规避，通过精确划分项目分包的方式、明确各参建单位的工作范围，对于小型分包项目采用总价包干的形式，提前锁定工程造价，逐步逐项缩小项目实施中的风险项目。

难点二：参建单位多、组织协调工作量大

基于项目（新城城市规划馆项目）全过程工程咨询职责范围决定了需要打交道的参建单位每个阶段都不会少，对上需要各级主管部门、领导，质监站、建设单位、使用单位的现场代表，对下管理设计单位、专业设计单位、招标代理及专业分包单位、材料供应单位、劳务分包单位等，这么多参建单位都需要通过全过程工程咨询的组织、指挥，促使其按时完成项目建设过程中相应职能。

经初步统计，从开工建设到项目结束，共参与的设计单位（含专业设计及深化）共7家、施工单位12家、招标代理1家；在建设过程中的组织协调工作是非常大的。

处理方法：全过程咨询单位通过围绕参建单位的合同关系，明确参建单位的管理结构；以管理目标为导向，分阶段、分专业落实目标层层分解；建立各项规章制度，以制度促进管理工作规范化、标准化。

难点三：与使用单位沟通

使用单位是项目建成后的最终受益者和使用者，也是项目建设过程中的必要的参与方，与其沟通也是项目管理协调的难点。

在本工程（下应街道东南片区中心小学项目）中，使用方（校方）功能性定位变化很大，且存在提出问题的时间明显滞后现场施工，其中也包括建设方案调整问题提出，虽然方案讨论时校方参加过，但由于校方代表不懂行业规范、图纸，感官认识较弱，只有等到施工完成了，才会发现问题，使工程协调量明显增加。使用单位前期跟踪正常，但真正关注性地介入项目时间较晚，对原设计效果有较大改动要求，为此，对材料投入、工序变动、工期影响不小。

当然，使用单位是为项目着想，希望项目功能更完整、布局更合理，专业更配套、装修档次高，这也是对项目管理的一种促进。

首盛国际工程监理案例，赣粤产业合作区(南康片区)标准厂房及配套基础设施项目一期

总投资5.8亿元，项目包括科创中心、标准厂房、市政配套基础设施、场地回填平整4个子项目，建设地点位于太窝乡和朱坊乡。其中科创中心项目拟建设研发楼，用地面积约10000平方米，总建筑面积22000平方米，其中地上建筑面积17000平方米，地下(一层)建筑面积5000平方米;标准厂房项目拟建设多栋工业厂房，用地面积约87200平方米，总建筑面积125000平方米;市政配套基础设施项目拟建设金汇路、建业路、元通路-元宝路道路排水管道及部分规划道路的边坡支护，排水管线长度约1600米，道路建设面积约20000平方米边坡支护用地面积约36000平方米;场地回填平整项目用地面积约232000平方米。

首盛国际工程咨询集团具有建设部、水利部、交通部四库一平台备案的大、中型工程业绩，涉及房建(综合体、学校、医院、写字楼、安置房等)，市政(立交桥、城市下穿隧道、城市快速路等)，水利(水电站、大、中型水库等)，交通(高速公路、一级公路等)。其中重庆赣山轨道交通，麓湖生态城A2-2，碧桂园·峨眉华府，汇都华庭，广元市第二污水处理厂，铁欣路、铁昌路、西河南路、常青路提升改造工程，荣昌区黄金坡黄金大道西段建设工程，美盛路道路工程、华盛路道路工程，先后荣获国家钢结构金奖，四川省天府杯奖，重庆市政金杯奖。