为传达落实成都市住建局10月23日“工程监理安全生产管理工作专题会议”精神，切实做好安全生产管理工作，积极迎接中央安全生产考核巡查组11 月对四川省的年度考核巡查，10 月 25 日上午，首盛国际工程咨询集团以 “线下 + 线上” 相结合的形式，召开了安全生产专题会议。首盛国际副总裁苏长川、工程中心副总经理李楠及公司各级管理人员、监理人员近千人参会。

首先由集团工程中心副总经理李楠通报了成都市安监站今年对全市在建项目的随机抽查发现的监理履职过程中存在的十大突出问题，及近期公司质安部对在建项目的巡检情况。他指出，在安全隐患排查方面，部分项目存在排查主动性不足、与实际风险脱节的问题，未能有效督促施工单位排查重大事故隐患并录入住建和应急平台。此外，旁站监督不到位、监理日志记录不规范、整改闭环失效、特种作业人员资格审查不严、未履行请假审批流程、监理审批意见缺乏针对性、总监实名制打卡不规范、个别总代管理不合规等问题也较为突出。李楠对存在问题较多的项目进行了点名批评，对管理较规范的项目通报表扬，同时提出了具体要求：一是制定分专业的《日常安全隐患排查清单》，明确检查频次，详细记录日志与旁站记录，发现重大隐患立即下达暂停令；二是建立方案审核台账，对超危大工程方案必须组织会审，并强化现场比对；三是制定《旁站细则》与计划，确保旁站人员全程在岗，发现违规立即停工；四是规范监理日志记录，关键数据必须填写完整，总监需每日批阅；五是建立“发现-下发-整改-复查-销项”的闭环管理机制，并附影像资料佐证；六是特种作业人员进场前需通过平台核验，建立台账并定期核查证书；七是规范项目经理请假流程，监理人员需监督缺岗情况并及时汇报；八是审批意见需引用明确规范条款、提出具体补充内容等，避免使用无效签字。

随后，工程部副经理赵一周带领参会人员共同学习了《住建部关于建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》、《成都市住建局关于进一步加强建筑起重机械安拆环节现场管理的通知》两个文件，并分享了北京某水利工程项目 “6・30” 较大生产安全事故与深圳市某房建工程项目 “2・8” 机械伤害死亡事故案例。通过正反案例的对比分析，全体参会人员深刻认识到监理履职到位对安全生产的关键作用，进一步强化了责任意识。

会议最后，集团副总裁苏长川传达了10月23日成都市住建局召开的《成都市工程监理安全生产工作专题会议》精神，部署了后续安全生产管理的重点工作任务以及迎接第四季度中央安全生产考核巡查工作准备，强调了监理履职责任落实与安全风险防控措施。他要求各部门及各项目须根据巡检情况动态调整人员安排，加快推进资料与现场问题整改，严格落实整改回复与巡检复查要求；尚未接受检查的项目（尤其是成都地区项目）需在规定日期前按巡检表格完成自查并将自查报告提交公司质安部，后续根据项目情况进行分级管控；同时明确奖惩措施，严格逗硬；落实好“层层负责、人人有责、各负其责”的安全工作体系，压紧压实各级责任。苏总要求全体人员以此次会议为契机，时刻绷紧安全弦，严格落实各项安全管理措施，以扎实的工作成效迎接中央安全生产考核巡查，坚决守住安全生产底线。

此次安全生产会的召开，及时梳理了公司在建项目监理履职存在的核心问题，明确了整改方向与工作重点，为集团进一步完善安全管理体系、提升安全管理水平奠定坚实基础。下一步，集团将以 “严标准、实举措、硬考核” 推动各项要求落地见效，切实保障工程项目安全生产形势稳定，为行业安全发展贡献力量。