7月15日，为全面总结上半年工作，科学部署下半年工作，确保集团全年目标任务圆满完成，首盛国际工程咨询集团召开2023年年中工作总结大会。董事长王斌、副总裁夏永国等领导，集团各中心和部门负责人及以上管理人员参加会议，会议由总裁助理管洲洋主持召开。

各部门汇报情况

各中心、各部门负责人围绕上半年经营目标、重点项目、管理指标等内容，从数据入手，认真总结上半年的工作得失，逐一剖析问题并提出整改措施。面对下半年严峻的市场环境，各部门从体系优化、提升效能等方面制定详实的行动方案，厘清工作目标。

副总裁夏永国发言

副总裁夏永国就集团生产中心上半年工作进行回顾，并指出各部门的工作计划性、统筹性有待加强，培训工作的系统性和针对性不足。

 

对于下半年工作的开展，夏总提出要更新绩效考评规则，让更多的优秀员工脱颖而出，同时还要进一步优化生产体系机关各管理部门负责人的绩效考评办法，提高工作效率、强化执行力，提升管理水平、提升客户满意度。组织有针对性的专业培训，提升生产体系员工的专业度和责任心。

 

最后，夏总提出要多学习，养成终身学习的习惯，增强专业和管理知识方面的学习。咨询市场和项目现场都在深化改革，各种新的情况层出不穷，行业管理越来越规范，市场竞争越来越白热化。要求各部门负责人在工作中要强化学习意识，提高管理素养，来迎接新的挑战，并在挑战中砥砺前行。

 

董事长王斌发言

听取汇报后，王董对各部门取得的成绩表示肯定与认可。2023年上半年，首盛国际全体员工上下同心协力，砥砺奋进，在全体员工的共同努力下，集中力量攻坚克难，实现了稳中求进，量中求质的目标，总体保持了平稳有序的发展势态。

 

王董提出接下来要继续根据“一基两院一中心”的战略指导思想 ，下半年重点打造首盛学院及首盛数智中心，同时做好全方位业务部署，全力以赴冲刺年初制定的任务目标。

 

并针对下半年工作，提出以下几点要求：

1. 责任与担当

要有主人翁精神，找准工作中的定位，明确自身工作的职责，同时要具备高度的责任心和担当精神，部门之间互帮互助，提高工作效率。在担当中成长，在担当中前行，责任使命重在担当。

 

2. 计划与时效

注重工作的计划性、时效性、目标性和紧迫性，同时工作要以结果为导向，工作要能实现闭环。部门间沟通应保持及时、良性、高效，建立良好有序的工作氛围。

 

3. 价值与创新

以创新思维开展工作，工作要有更高的目标和要求，学会对标优秀企业，切实提高自身价值，在激烈的竞争环境中比别人创造更多价值。学会举一反三，深入思考问题，要具备逐类旁通的能力。

 

4. 能力与成长

重视人才引进，人才是企业最核心的竞争力，人才的能力决定了企业的能力，企业能力提升决定企业未来，每个人要关注自身能力成长，自我提升自我成长，为公司发展全力以赴。

 

5. 流程与体系

企业体系化、制度化、流程化建设已成为企业在市场博弈中的关键竞争力。只有通过不断的优化、改进，保持标准化、精益化和高效化管理水平，才能保证企业的可持续发展。

 

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，面对新征程新使命，首盛国际将以信心凝聚力量、以实干谱写华章，斗志昂扬、勇毅前行，奋力迈进中国式现代化新阶段，开启工程咨询集团高质量发展攻坚新征程，努力创造群众普遍认可、经得起时间检验的新业绩！

 

大道至简，实干为要！首盛国际正处于快速发展的关键时期，唯有奋力拼搏，才能成就精彩。全体首盛国际人当以最好的姿态，迎接下半年的挑战，努力实现全年经营目标，为我们的事业和梦想奋斗！