7月19日，首盛学院举行周年庆暨讲师论坛活动，首盛集团董事长王斌、首盛学院执行院长邹迎春、首盛国际副总裁夏永国、苏长川，各分公司负责人，学院课研处主任侯怀波、课研处副主任任大松、骨干讲师等齐聚一堂，以线上线下共同参与论坛的形式举办了一场属于首盛学院的周年盛宴。

论坛介绍

活动开始，课研处主任侯怀波介绍到本次论坛核心在于搭建一个多维度的交流平台，通过深入的学术交流，鼓励讲师们积极分享各自教学经验，以此激发更多创新思维火花的碰撞。同时，强调了本此论坛还要对过去工作经验进行系统总结与反思，旨在从实践中提炼出可复制、可推广的宝贵经验，为首盛学院教育事业的持续发展注入新的活力。

颁发新任讲师聘书

首盛集团董事长王斌、执行院长邹迎春依次向新任讲师授予聘书

 

课研组总结分享

课研处副主任任大松回顾了首盛学院课研小组过去一年来的发展历程，从课研成果的突破到教学改革的深化，每一项成就都凝聚着全体讲师的辛勤付出与智慧结晶。这些宝贵经验的总结与分享，不仅增强了首盛学院讲师团队的归属感和自豪感，也为学院未来的发展提供了宝贵的参考与借鉴。

课题研讨互动

会上，各专业小组依次发言积极建言献策，以高度的责任感和专业精神，共同面对痛点现状并深入剖析学院在课程开设、讲师人员设置、课程优化等方面的问题，同时积极贡献智慧，提出了一系列富有前瞻性和可行性的建议，为推动学院全面发展奠定了坚实基础。

优秀贡献奖颁奖

论坛还特别设置了表彰环节，对在学术研究、教学实践、学院服务等方面做出杰出贡献的个人进行表彰。这不仅是对他们辛勤付出的肯定与认可，也是对整个学院讲师的一种激励与鼓舞。在集体同庆的氛围中，大家共同见证了首盛学院一年来的辉煌成就与辛勤收获，感受到了团结与协作的力量，更加坚定了携手共创美好未来的信心与决心。

 

执行院长邹迎春总结发言

邹院长介绍到，首盛学院成立之初，制定了第一个短期一到三年目标，重点聚焦于打造学习型组织，为员工赋能，提升全体员工的综合能力素质以及工作效率。自学院成立以来，逐渐建立完善组建了一支高素质、专业化的讲师团队；并在各位讲师的努力下，在这一年中共开展44次集中线上专业知识培训，运用多模式对员工进行理论及实践的培训，实现了最初的目标，形成了具有企业特色的人才培育智力平台。

未来期望大家：

始终坚持以“实践、落实、弘扬”的核心价值观为主旨，以发现、培养、输送后备人才为己任，服务集团生产经营，助力集团可持续发展。希望所有讲师都能积极献言献策，来真正营造企业的核心价值观。

随后邹院长送上三句箴言：认真做事，只能把事情做对！用心做事才能把事情做好！努力和负责任才能把事情做成！学习，乃是一场无尽风华的征途，它赋予我们智慧的甘露与技艺的瑰宝，更引领我们在岁月的长河中，不断磨砺心志，茁壮成长，迈向更为高远之境。

首盛集团董事长王斌致辞

论坛最后，王董总结发言，对首盛学院全体讲师的辛勤付出表示充分的肯定与认可。并表示，习近平总书记曾说过“致天下之治者在人才。”在百年奋斗历程中，我们党始终重视培养人才、团结人才、引领人才、成就人才。首盛学院成立致力于布局前瞻性人才战略，通过坚定不移地落实人才发展规划，确保集团持续稳健发展。市场下行，企业只有持续深耕人才培育，不断提炼并沉淀其优秀经验与实践成果，通过系统化、标准化的流程再造，将这些无形资产转化为企业宝贵的固定资产。这些“软”实力固化后，不仅提升了运营效率，还构筑了坚实的竞争壁垒，为企业长远发展奠定了坚实基础。

随后对学院今后的工作开展提出以下几点要求：

1.实战导向，精准对焦

学院的工作着力点要落在解决当下企业和现场管理面临的痛点、难点问题，不能照搬照抄；

2.机制健全，注重成效

健全制度配套，结合企业文化建设，开展各类专项训练营、学习班，形成浓厚的“比、学、赶、超”的氛围；

3.途径多元，方式可行

举办论坛研讨会、加大同各类高校合作交流；学院开展的培训和课程要具有实际指导作用；

4.实践理论深度融合

学院要善于总结成果，形成可传承的文化财富，将公司20年发展积累的核心宝贵经验，转化为生产战斗力。

并为大家送上寄语

1.来之能战，战之能胜

在这个日新月异的时代，唯有不断学习、勇于创新，才能跟上时代的步伐，不被时代所淘汰。

2.共享智慧，同筑成长

首盛学院不仅是一个学习知识的场所，更是一个交流思想、碰撞火花的平台。

3.反哺业务，塑造品牌

首盛学院要有人才孵化培育的责任与担当，并且要不断打磨精品课程，做好对外输出的准备。

最后，王董向学院全体讲师致以最诚挚的祝福。愿首盛学院在未来的日子里，继续秉承“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”的教育理念，不断追求卓越，勇攀高峰。愿每一位学子都能在这里找到属于自己的舞台，绽放青春的光彩，成就非凡的梦想。